サロンミーティングのリアルワークフローI.M流！［FB限定］

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

最新記事 by 田口 淳之介 (全て見る)

• 名古屋は熱い街！『働き方改革に必須!!?『対話』する力を身につける』セミナーやりましたよ〜 - 2019年1月18日
• お客様、スタッフ、関係者『みんなに応援される』経営者になる！ - 2018年12月31日
• 美容院経営者のお悩み『先輩が若手の指導をしない』問題解決法！ - 2018年12月29日

読了時間 約 4 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

この記事を書いてるのってどんな人？と思った方はこちら

↓　↓　↓　↓　↓　

田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

 インスピレーションマネジメントとは？

Twitterをフォローしてね

Follow @zerojun7

今回の記事は以前、faceboook友達限定でリリースした記事です。

時おり限定記事を発信しています。

「タイムリーに見たいかも…」という方は、facebookフォローをお願いします

※友達申請はメッセージを添えてお願いいたします。

スモールビジネスなら、どんなビジネスでも使えるミーティング手法だと思います。

今回はミーティングのリアルなワークフローを、Facebook友達限定で公開します。

もう、最初に言っておきます。

今からお話しするように、経営者やマネージャー・店長はミーティングできたら良いことがいっぱいあります。

良いこととは次のようなことです。

• 仲間に感謝の気持ちでいっぱいになる
• 問題点がクリアになるのが速い
• 各自が公平・平等に自分について考えられるチャンスを持つ
• 全員が無理なく参加できる
• 売りげを上げるのに、努力がいらなくなる
• それぞれの才能を見出しやすくなる
• やっていくことが明確になる
• 変化に対して、ナチュラルに受け入れることができる

↓

結果…経営者・マネージャー・店長は寝付きが良くなる

ね？

良いことばっかでしょ…

でも、読んだだけでは出来ない人が大半です。

＼
読んだだけで、できるようにしてよ！
／

と、聞こえてきそうですが…

正直に言います。

この記事を読んだだけでは、無理です。

それは、美容師で例えるなら、入社1日でスタイリストデビューさせてよ！というくらいに無茶な話しだからです。

本当に、ミーティングを通して

スタッフも自分もありのままの自分で働くことの

素晴らしさを体験したいな！

と感じる方は…

それも、無駄な時間をスットバシたい方は、パーソナルセッションに申し込んでみるのも良いかもしれません。

時間的、心理的、キャッシュフロー的に余裕のある方は、自分で色々試してみるのも良いと思います。

あなたが選択する行動は、どんな選択もあなたにとって、ベストな選択だと思います。

では、早速ですが具体的なミーティングのワークフローをお伝えします。

これは先日行ったスタイリストミーティングのワークフローです。
（その時のホワイトボードです》

順序で言うと

1. 感情のシェア（全員）
2. 経済の流れについて（説明10~15分位）
3. 自分の売上げについて（7分）
   感じること
   考えていること
4. シェア（12分）
5. 全員からのフィードバック（一人2分）
   •ポジティブ
   •ネガティブ
6. 明日からの行動

このワークフローにピン！ときますか？

ピンときた人は、きっと現代という時代の流れに乗ってます。

ピントこなかった人は、やり方が正しいとか正しくないとかの次元ではなく、時代に対する感性よりも、自分の過去の経験を優先させているかもしれません。

もちろん、これがミーティングの絶対的な唯一の方法でも無いので、各自で自分のミーティングと何が違うのか？という点を照らしあわせて判断してください。

問題は手法ではありませんから…

ただ…

手法が全てではないのですが、それでも僕が手法で大切にしていることもあります。

それは、ミーティングを設計したり、ミーティングのファシリテーションをしていく上で、大切にしていることに直結します。

一つは、個人の現在の状態を、その人自身が受け入れやすいようにすること。

僕がここで行うのは、個人とチームのエネルギーバランスの調整です。

そして、もう一つ絶対的に大切にしていることがあります。

それは、各自が翌日の仕事から「ありのままの自分でいる」ということに対して、少しでも前進して、お客様やチームに自然と貢献するようになる導線づくりです。

これは、やや（というか、けっこう）高度な技術ですが、本人がどうこうする。とかのレベルではなく、なぜか参加した人自身が、自分に「良くなる許可」を与えてしまう。

というような、導線づくりなのです。

これを行うためには、ミーティングをリードする経営者やマネージャー、店長の準備が必要になります。

準備については、簡単に記しておきます。

自分の思考・感情・行動をクリアにする

です。

そして、それらに嘘がない状態まで事前に、自分を持っていっておく。というものです。

今回のミーティングで、僕らは

新規のお客様との出会いを前年対比で２倍にしたいよね〜

というところからスタートしました。

夢を目標にして、目標を予定に変えるまでをいかにスムーズに行うのか？というのも、ミーティングをリードしていく人の責任かもしれませんね。

いつも、自分が感じる不安と、仲間に支えられている安心感の中でミーティングを行っているわけですが、今回は久しぶりにミーティングに参加できて幸せでした。

やっぱり、みんなで働くって良いですね。

※僕が久しぶりに自社のミーティングに出たのは、経済が急激に変化する！という情報が流れているからです。

一説によると、リーマンショック以上の経済危機に見舞われる。という情報もあります。

そんな、激動の流れを感じたので、久しぶりにベースに戻る。という選択をしました。

この記事を読んでくれているあなたも、自分の見ている未来がポジティブなもので、なおかつ現在に危機感をちゃんと感じられているなら、どうか自分のやりたいことに真摯に向き合ってみてください。

そして、すぐ側にいる仲間と色んな意見交換をしてみてください。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

関連記事