【F.B友達限定記事】必見☆辛口だけど…発信をチームで続ける方法!!

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー
『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中!

読了時間 約 3 分です。

InspirationManagement_声掛けを毎日する

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか?

 

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる!

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 

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田口 淳之介 プロフィール 
 [副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい]

 インスピレーションマネジメントとは?

 

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InspirationManagement_F.B友達限定

発信をチームで続けると、基本的にその会社・お店の売り上げはUpします。

発信してない人ほど、その発信のクオリティや内容について悩んでいます。

そして、実行する気がないのに質問をしてきます。

はっきりいって、発信の内容やクオリティなんてどうでもいいわけです。
(あくまでもマーケティング的にはですが)

どうでも言いようなことを人に質問してるうちは、どうでもいいような結果しかやってきませんね。

特にwebでの発信(ブログなどの)に関しては、お金があったら、ライターを何人も雇って記事を量産してください。

お金が無いなら、自分達の時間を使って、しこたま記事を書くような仕組みを創ります。

それだけのことです。

その仕組みづくりのための、究極の奥義を今日は特別にお話しします。
(ちなみに僕の仲間はゆる〜くみんなが書き続けています。そこから新規のお客様がお見えになったり、モデルさんが応募してきてくれます)

新規

写真は新規客数の増加を表したものです。

小さい会社の小さい数字です。がっ!みんなが楽しく働いていくには充分です(笑)

※ちなみに新規のお客様が何人きてくれたのか?ってことも大切ですが、お一人様おいくらでご来店頂いたかが、かな〜り大切です。

僕にとっては、そっちの方が大切ですから本当はこんな数字見ていただいても、なんの意味も無いのですが…

少しでもあなたが、「動く」と決めるきっかけになれば!と思い掲載しました。

  • ブログ…スタッフみんなが書かない…
  • 自分は書いていない…
  • 続かない…
  • やって意味あるの??
  • 顔出しが嫌だ…
  • あの人みたいに面白いことはかけない  etc…

とにかく、発信をした方がビジネス的にはいいのは、頭ではわかっているけど!!

身体が言うことを聞きません。という方に朗報です。

この記事はそんな方のための記事ですから…

F.B限定記事なので、やや厳しめにいきま〜す☆







毎日「書こうね」って声掛けしろよ

 

・・・・・・・・・・

以上。

これだけで、毎日の発信確率はぐんと伸びます。

まずは、これだけです。

ここからスタートです。

それをするのが経営者やマネージャー・店長の仕事です。

発信を当番制とかにするのは、やめたほうがいい。

まさに愚の骨頂!

まったく現代の流れ、世の中の感覚を無視してる…

こんなことするなら、もう発信なんてやめて、毎日呑みに行った方がまだマシです。

絶対に。

ルールをつくって、ルールに逃げて、ルールを守らない奴にキレて…

その時間の全てにおいて、何も生産的なことをしていない。

そんな経営者やマネージャーはいくらでもいて、なぜかそういう人のほうが「忙しい」といつも言っている。

もし、そういう人になりたくないなら…
(なってない人にとっては普通のことしか書いてないな…この記事は笑)

極めてシンプル!「毎日、書こうね!」と自分や仲間に声かけするだけ。

で、現実は…

毎日書くわけないんですよ。スタッフみんなが(笑)

2割の人は、何も言わなくても書く場合もある。
(そんなに多くない場合もある)

6割の人は、ちょっとサボりたい。

2割の人は何をいっても書かない。

まずは、6割の人達に対して、オファーを出し続ける。

書かなくても、怒ることじゃない。

だって、書かないよ。普通…

特に、5人以上のお店なら、その時点で書かない人が大半ですよ。普通はね。

その、普通に対してどう対応するのか?

それだけで、スモールビジネスってまったく違う結果になりますよね。

1番簡単な方法が目の前に転がってるのに、なんか難しい話しをする人が多いから、お友達限定で記事にしてみました。

マーケティングの基本は、きっと「しつこいこと」と「諦めのはやいこと」のど真ん中を見つけにいくところから始まるんじゃないかな?

それはマネジメントも一緒だし。

デザイナーをマネジメントする人。

スモールビジネスをマネジメントする人。

誰にとってもその基本って大切じゃないかな?

とにかく、最も簡単な行動を大切に〜〜〜☆

P.S

なんだかんだ言って、途中で継続に背をそむける人は、人間性も疑ったほうがいい。たいてい、ヤバイ評論家だから!!
(方向性とかの変更&みんなのハッピーから考えて、途中で辞める場合は英断だと思うけど♪)

 

 

 

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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2016-03-05 | Posted in チームマネジメントNo Comments » 

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