僕の100の失敗の原因をシェア！あなたの失敗を未然に防ぐ記事♬

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

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田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

 インスピレーションマネジメントとは？

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僕は、本当に失敗しまくりの人生です。

失敗のプロと言っても過言ではないと思います。

ただ、21歳の頃に教わった（当時の部長から）教えのお陰で、失敗を次に活かすことができています。

その教えとは、

どんな失敗をしてもいいけど、

再起できないような失敗はしちゃダメだよ！

という教えです。

僕はこの教えを受けた時、子供の頃に父からも同じような教えをもらった記憶が蘇りました。

半◯しにしてもいいけど、◯しちゃダメだよ！
そして、◯されてもダメだよ！

よくわかならい教えに聞こえる人もいるでしょうが、意味は同じような教えです。

どんなものにも、ボーダーラインというものがある。

そして、そのボーダーラインを見極めろ。

そういう教えだと僕は捉えています。
（この教えをくれた当時の上司である部長に、本当に感謝してます）

なので、致命傷になるような失敗はないと思うんですが、その分ギリギリの失敗はどんどん膨らむばかりです。

で、失敗をする度に、いつも自分にフィードバックを行ってきました。

特に“チームマネジメント”という、自分以外の人に動いてもらったり、納得してもらったりする時に起こる失敗。

この失敗には、いつも同じ原因が流れていました。

それはたった1つの原因です。

夜も眠れないくらい心配したり、怒りに震えた失敗も…

全部の原因。

それは、

ヒアリング不足

です。

これに尽きます。

相手（仲間）が抱いている気持ちや考えを聞くということ。

それが少ない。

その絶対数が少ない。

その時に起こるんです。

問題が！

そして失敗するんです！

チームマネジメント失敗の原因は、自分と他人が見ている”景色の違い”から起こります。

それっぽく書くと、

認識の違い

からくるものです。

だから、一番時間を使わなくちゃいけないのは「見ている景色」をいかに一緒にしていくか？というパートです。

このパートをサボると、どれだけ考えぬかれた戦略も、マーケティングも…

うまくいかないんですね。

もし、あなたが自分の失敗を認め、受け入れ、もう！チームマネジメントで苦しみたくない！！

もっと、チームにグルーブ感と情熱を。

そう、真剣に考えているなら、この記事はとても役に立つはずです。

ぜひ、経営者、マネージャー・店長の方は、僕がいつも失敗してきた、この原因について考えてみてください。

そして、自分の仕事&チームに活かしてください。

そうしてもらえたら、とても嬉しく思います。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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