『行動』にだけ目を向けて「頑張ってる」とかそうでもないとかの話しをやめたほうが良い理由

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー
『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中!

読了時間 約 3 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか?

 

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる!

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 インスピレーションマネジメントとは?

 

 

支え合う?それは自然に起こること_Inspiration Management のコピー

行動力だけに頼っていると大切な時間の無駄ばかり

スモールビジネスの経営・マネジメントには「行動力」が何よりも大切…

長い間、ずっとそう信じられてきました。

 

でも、本当は『行動力』だけが大切なのではありません。

 

『行動』を起こすもとになっている「考え方」と「気持ち」が大切なのです。

間違った考えからとった行動は、間違った行動です。

 

焦った気持ちから行動を起こせば、混乱を生み出します。

 

 

なので、僕は声を大にして言いたい!

『行動』だけを見るのではなく、行動にあらわれている

 

「考え方」や「気持ち」にもっと注意を向けよう!

 

と。

 

そして、行動が”軽やかな人”は考え方がシンプルで気持ちもサッパリしています。

そういう方は、スピーディーに沢山のことを体験し、行動から多くのことを吸収していきます。

 

本を読むとかセミナーに参加して学ぶとか、友人と話すなど、自分の考えを広げていく行動の量を増やしていく時期があると思います。

そして、様々な経験をしていくと、考える時に以前より深く考えるようになります。

「考える」動機には色んなものがあるとは思いますが、

 

  • もう二度とあんな目に会いたくない!
  • もっと楽しくやっていきたい!

 

大きく分けるとネガティブorポジティブのどちらかです。

 

体験から『感じたこと』がベースにあって、本当の意味で『考える』プロセスがスタートします。

 

ただ、この『考える』(特にスモールビジネスで必要な”思考”)には、絶対必要なものがあります。

 

それは行動を通して得た『体験』です。


「行動=体験」が伴っていない「考える」という行為は、スモールビジネスに関わる人は絶対にやってはいけなことだと思うのです。


 

よく、若い従業員に「もっと考えろ!」というような経営者やマネージャーがいます。

また、若い従業員の中にも「そこまで考えていませんでした」なんて言ってきたりする人もいます。

 

しかし、殆どの場合、考える前の「行動量」が不足してることが多いのです。

さらには「知らないことを考えている」という、なんともショッキングなシーンも目にします。

 

例えばですよ。

僕が「ニューヨークに行きたい!」と思ったとします。

 

どんな行き方があるのか?
エアーチケットの価格はいくらくらいなのか?

まずは、知らないことを調べます。

そこからどの方法にするか「選択」するのです。

 

ここに、何も考えるコトはありません。

ある意味で「知る・選択」というシンプルな構図でニューヨークにいけます。

多分、殆どの人が僕と同じような方法で行きたいところに行っていると思います。

 

 

しかし、経営やマネジメントで考え悩む人は「調べずに選択しようとして、選択できない状態」にハマっていくのです。
(そ〜ゆう人が多い!という話ね)

 

僕はいつも「僕って何も知らないなぁ」と思っています。

だから、必要なこと&やりたいことは「調べて選択しているだけ」というのが正直なところです。

 

そして、大切な友人がいたりwebを正しく活用できれば、現在あなたが(スモールビジネスで)悩んでいる殆どのことは、解決策がすぐ手の届くところにある時代だと思うんですね。

 

そんな時代を[危ない]と感じるのも[ありがたい時代]と感じるのもあなたしだいです。

もっと考えろ!と言いたくなる時に「あっ!調べよ!!」とか「一緒にやってみよ〜」って言えたら…

 

そしてこれまで体験したきた行動を「整理」すれば!

きっとあなたのスモールビジネスは、今より何倍もスムーズになると思います。

 

ピンときたら、ぜひ試してみてくださいね♪

 

 

 

  大阪(関西)の美容院経営者・幹部さんに届きますように♡僕の夢に協力してくれる方募集

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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2015-11-20 | Posted in 従業員育成Comments Closed 

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