勘違い経営者の傲慢チキチキお悩み「従業員に主体性を持たしたい」

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

最新記事 by 田口 淳之介 (全て見る)

• 名古屋は熱い街！『働き方改革に必須!!?『対話』する力を身につける』セミナーやりましたよ〜 - 2019年1月18日
• お客様、スタッフ、関係者『みんなに応援される』経営者になる！ - 2018年12月31日
• 美容院経営者のお悩み『先輩が若手の指導をしない』問題解決法！ - 2018年12月29日

読了時間 約 2 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 インスピレーションマネジメントとは？

「従業員に主体性を持たしたいんだけど…ジュンさんどうしたらいいですか？」

スモールビジネスの経営者・幹部にわりと聴かれる質問です。

もちろん、悪口でもなければなんでもないです。

今からはお話しすることは…

むしろ質問してきてくれた方たちに溢れんばかりの愛があるので、伝えます。
（愛がある。と言っているのは自称ですが）

まず、結論から。

無理

無理というか、そんなことを言い出す自らの傲慢さを何とかした方がいい。

従業員に主体性を持たすだって？？？

神かっ？

神にでもなろうとしてるのか？

そんなことを悩むヒマがあったら、自分が謙虚になったほうが100倍速い。

と、僕の答えはこんな感じです。

本当の意味で言えば『主体性は持たせられるものでは無い』のです。

そもそも備わっているかどうか？の問題です。

ましてや、大人になればなおさらです。

あなたが、主体性を従業員に無理にもたせようとするなら、それは従業員の過去（20年？30年？）と闘うようなものです。

経営者やマネージャー・店長がしなくてはいけないのは、

• 主体性のある人への対応。
• 主体性に欠ける人への対応。
• その中間の人への対応。

3つの対応力を身につけるくらいです。

あとは、従業員を極力少なくして

いつも忙しい状態

にするくらいのもんです。

できることと言えば。

ただの経営者。

それもスモールビジネスの経営者が人間を改造しようなんて、死んでも思わないほうがいいですね。

トチ狂ってしまいますから。

ちなみにですが…

従業員に「主体性」があるなら、あなたのもとから飛び立つ日も近いので、その後の準備をしとかなきゃ。

が本当のところで、その準備があなたの仕事です。

美容院の経営者・幹部のためのミーティング！

  大阪（関西）の美容院経営者・幹部さんに届きますように♡僕の夢に協力してくれる方募集

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

関連記事