従業員を成長させたい！という経営者はたいてい自分から逃げている

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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読了時間 約 2 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 インスピレーションマネジメントとは？

スタッフを成長させる。という大嘘！成長させられるのは自分だけ

従業員を成長させたい！

スモールビジネスの経営者やマネージャーなら、みんなそう思っています。

でも、いつから？なぜそこまで？…

そんな風に思うようになったのか？

明確に記憶している人も、そうでない人もいるかもしれない問いです。

で、さらに問いかけたいと思います。

あなたは『従業員を成長させなくちゃいけない！』と、執着がうまれていませんか？

実は僕も昔、従業員の成長に執着して、様々なミーティングやトレーニングをこれでもかってくらいに試してきました。

その体験を通して気がついたことがあります。

それは、本当の意味ではその時は”誰も成長していない！”という現実。

ただ、同じことをしていても、従業員の成長に執着している心からではなく、楽しむ気持ちから従業員にトレーニングを与えていると、

自分（僕）が成長していくこと

ということがわかりました。

僕が様々なトライ&エラーを繰り返して、色んなことに気がついただけのこと。

だから、一番成長したのは従業員でなく『自分』ということです。

その成長した自分は、どうなるのか？

次のようになります。

• これまで見えていなかった、従業員の才能を発見できるようになった
• 従業員別に、必要なタイミングで必要な対話を行えるようになった
• 従業員に対する「執着」が少なくなり、心が軽やかな日々が増える
• 従業員と環境を創ったり、みんなで話し合ってからの決断がスムーズになった

といった感じです。

相手（従業員）が変わったのでは無いのですね。

僕の考え方や感じ方が変わって、さらには僕に見えている景色が変わって…

そこから発信する内容や方法が変わっていったのです。

だから、僕は断言します。

『従業員の成長』に執着している人は

自分自身の成長に真摯に取り組んでいない
（または抵抗している）

と。

人は自分以外を変えることは絶対にできないのです。

逆に言えば、自分のコトなら嘘のように簡単に変えることができるのです。

利己的なほどに自分に集中するからこそ、自分自身に集中できる仲間と新しい取り組みをスタートさせていけるのだと思います。

あなたはどう考えますか？

どこかで従業員を成長させる。というありえないようなことを仕事にしてしまったり、心配を仕事だと思い込んでいませんか？

ぜひ、自分の内側をチェックしてみてくださいね。

  大阪（関西）の美容院経営者・幹部さんに届きますように♡僕の夢に協力してくれる方募集

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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