せっかくの問題を他人にあげちゃいけない。自分の責任で取り扱う！

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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読了時間 約 2 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

 インスピレーションマネジメントとは？

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会社やお店から問題が０（ゼロ）なんてことになるでしょうか？

会社やお店を運営していて問題が０（ゼロ）になることなんて、あるのでしょうか？

あるといえばあるし、無いといえば無い。

そんなアンニュイな答えしか、僕の中には出てきません。

問題を”問題”とみなさなければ、問題なんて無いし…

ちょっとのことでも”問題だ〜！”と騒げば問題なわけで…

ただ、同時にこうも思います。

問題の中に隠れている

「本当のテーマ」だけは、しっかりキャッチしたいと

例えば、スタッフ間の仲が悪い。

というのを経営者Aさんは「スタッフの誰それが〜」という風に、他人の問題として扱うとします。

同じことが起こった時に、僕はそうは扱いません。

そうしてしまうと、せっかくの僕の成長のための問題（テーマ）を他人にあげちゃったことになるからです。

では、僕はどのようにその問題に向き合うのかというと

• スタッフは何を感じているのか？
• スタッフは何を考えているのか？

ということを知ることに全力を注ぎます。

また、自分自身がその現象に対して、

• 何を感じているのか？
• 何を考えているのか？

そして、最後に自分の考えていることは、

• 自分とスタッフに対してポジティブなものか？

ということをチェックしていきます。

ここまでチェックしていくと、自分のとるべき行動も自然と理解できるし、気がついたらスーッと行動している感じ…

というのが正直なところです。

「誰それが〜どうこうで…」というのは、話しのネタにはなりますが、1ミリも現状が良くなったり、豊かになっていく気配がないので、僕の場合はなるべく”自分の考えていることや気持ち”にフォーカスするようにしています。

結果、こっちの方がその問題も解決しやすいと思います。

もし、あなたがスタッフのことやスタッフ間の人間関係のことで、悩んだりすることがあるなら、それはひょっとしたら、悩むことじたいナンセンスな問題なのかもしれません。

本当は、経営者・マネージャーの方は”利他の心”を大切に！と思えば思うほど、自分のことを考えなくてはいけないのです。

でも、ここがわりと落とし穴になっていて、そこにハマってしまう方もいらっしゃいますから、ぜひセルフチェックしてみてくださいね。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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