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マネージャーが知らないチームマネジメントの秘密【ムービー付き！】
田口 淳之介
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読了時間 約 3 分です。
毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？
ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！
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田口 淳之介 プロフィール
［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］
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【チームマネジメントの秘密】
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チームを構成するメンバー1人1人をどのくらい知っているか？という基本的なことを前提として、
殆どのマネージャーが
チーム一丸に心を一つにしたいから…
こそ見えなくなってること
の中に秘密があります。
その秘密とは！
各個人のどことどこを「組み合わせてはいけないか！」というNG項目についての理解です。
このNG項目の理解は、マネージャーのチームマネジメントにとってホントに大切です。
マネージャーは、みんなで力を合わせたら、どれくらいの成果になるか想像ます。
しかし、その想像が時に！！！
スタッフやチームに対しての勝手な期待へと変化していくものなのです。
だからこそ、組み合わせが悪いものは、自分の力量に合わせて可能な限り少なくしなくてはいけません。
ここで注意点としては、「ホントはみんなで力を合わせることは可能だ」と信じてる気持ちを持ち続けることです。
「うんっ？逆のことじゃない？？」と感じたかもしれません。
しかし逆ではありません。
僕が伝えているのは、焦って何でもつなげようとしてはいけない。
自分の力に合わせた”時間配分”でモノゴトの進捗度合いを大切にする必要がある！
ということです。
かなり抽象的な文章ですが、毎日チームを運営している経営者・マネージャー・店長などの責任者の方には、「ピン！」とくる部分があるはずです。
例えば…
- 〇〇君と△△さんが協力したら最高の結果が期待できる！
- □プロジェクトを秋までに完了させたら、最高の成果を手にできる！
などなど…
期待する気持ちは僕にもわかります。
しかし、この期待する気持ちが焦りになると…
結果は最高どころか最低になることも経験上理解しています。
そんな経験から、僕が本当に大切にしているのが、基本的なチームを構成しているスタッフのことをどれだけ知っているか？ということです。
これについては、その人（スタッフ）の変化しにくい「本質」の部分と、成長と共に変化していくことの2つのラインを理解していなくてはいけません。
2つのラインを知り、相手（スタッフ）も「知ってくれてるかも…」という状態になって初めて、スタッフ2名以上の「組み合わせのNG項目」が見えてくると思います。
※もちろん、相手より先に責任者は「自分自身のこと」を知ろうとしなくてはいけないのは絶対条件です♫
この文章はあえて具体例を省きました。
それは、もしあなたが本当にチームを良くしたい！と感じているなら、今より10%仲間のことを観察して、今より10%コミニュケーションを深めて、今より10%想像力を使って欲しいからです。
ぜひ、正解を探すのではなく、目の前の大切な人にあなたがあなた自身とあなたの仲間にフォーカスしてみてくださいね。
フォーカスしやすいようにワークシートを用意しました。
ぜひ、ダウンロードして使用してみてください。
特典ワークシート
動画にてワークシートにお送りしています！ご覧ください。
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最後までお読みいただきありがとうございました♬
