マネージャーのアイディアが選ばれない理由 　#アイギブテクニック

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

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田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

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マネージャー（経営者も）はいま、この瞬間に起こっていることがどんなに最悪でも、自分の中の最高のイメージ（の会社・お店）を忘れてはいけませんね。

なぜなら、最高のイメージに向かっていく最中にその最悪なことも起こっているからです。

今日のテーマは、

マネージャーのアイディアが選ばれない理由

自分が描く会社・お店の「最高のイメージ」を明確にすればするほど、様々なアイディアが浮かんできます。

アイディアが浮かんでこない！という方は、イメージがあまりにもおぼろげか、イメージを言葉にするのが苦手かのどちらかだと思います。

一般的には明確にイメージができればできるほど、アイディアも浮かびます。
（子供の頃ギターを触っている時に、ギター弾きの友人に言われた一言があります。「メロディーを口で言えないと、ギターは弾けない」と。　確かに、頭で三拍子とわかっていても、コードの名前を言えても、口でメロディーを言えないと弾くことは無理なので、変に納得したのを覚えています）

そして、イメージが明確になったらアイディアが浮かぶ。それを実行していく。

すると、イメージ通りになる。

この手順を想像するのは容易だと思います。

しかし、現実はそんなにスムーズではありません。

なぜなら、想像して実行しようとしてもスタッフ（仲間）から「反対」される場合もあるからです。

この「反対」にあうことで、経営者・マネージャーは二通りの行動をとりがちです。

① 反対されてもゴリ押しする。
② 反対されると、萎えてしまいアイディアの具現化をあきらめる

このどちら行動もハマると、結果はあなたのイメージ通りにはなりません。

①の場合は、実行後に反動があって「なんとか勢いで従わせたスタッフ（部下）」から離脱します。

②の場合は、反対してきたスタッフ（部下）を敵視してしまうようになり、チームが壊れ始めます。

とにかく、どちらにしろ上手くいきません。

では、どうしたらいいのか？

僕が実体験から作り上げた手法を紹介します。それは、アイギブテクニックと呼んでいるもので、具体的にはこうです。

自分が考えたアイディアの所有権をすばやく仲間に与える

というものです。

説明すると、経営者・マネージャーが「〇〇しよう！」と言ってしまうと、スタッフには途端に「会社の指示・命令」に聞こえてしまうものです。

やはり人間は、「何を言うか（聞くか）」より「誰が言うか（誰から聞くか）」を無意識的に判別してしまうのです。

指示・命令ではない活力でアイディアを実践していこうと思ったら、役職にある人が可能な限り自分のアイディアをスタッフ（仲間）に与えて、そのアイディアが拡散されていく時には、経営者・マネージャーの香りを消していくのが大切だと思います。

アイギブテクニックについての詳細は、インスピレーションマネジメントセミナーなどでお伝えしていく予定です。
（ブログで全てをお伝えするには無理があるので。。。）

このアイギブテクニックを覚え使用できるようになると、これまでとは考えられないくらいスムーズに、無駄なくチームでのアイディア実行が進行していくので、ぜひ知ってもらいたいテクニックです。

そんなわけで、マネージャーのアイディアが選ばれにくい現実。

また、マネージャーのアイディアが選ばれた！という感覚すら必要なく、仲間に「勝ちをゆずる」ことを大切にしたマネジメント思考を紹介させていただきました。

経営者・マネージャー・店長は

「スタッフが言うことを聞かない…」

という想いを一度は誰でもしたことがあると思います。

そんな現場で起こるリアルな悩みや焦燥感を癒して、ぜひ新しいアプローチをしてもらいたいと感じています。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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