スモールビジネスの経営者・幹部のできる『従業員育成』という仕事の範囲

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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読了時間 約 2 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 インスピレーションマネジメントとは？

スモールビジネスの経営者・マネージャーの『仕事の範囲』

スタッフの成長をサポートしていく上で、スモールビジネスの経営者や幹部が部下にできることは2つです。

• 自分の情熱を伝えていくこと
• 成長しやすい環境を創っていくこと

このどちらも必要です。

そして、仕事の範囲はコレ以上でも以下でもありません。

この2つに真摯に取り組んだら、後は「待つ」のが大切です。
（お百姓さんが作物を作るのに似ています。種をまいて栄養を与えたら、収穫のタイミングまで”待つ”という感じです）

で、僕にも最近同じようなことがありました。

あるスタッフから本当の「積極性」がでることを待っていたんです。

本当の積極性とは

「やらしてください。その仕事！」

と、自分で（上司や先輩に）口にすることです。

自分（僕）の情熱は充分に話した。

環境もつくってきた。

僕はもう、これ以上することもない。

ということで、あるスタッフの成長をじっと待っていました。そう決めたらただ静かに待つしかないのです。

『仕事』というのはどれだけセンスがあっても、才能があっても、やっぱり自分から「やらしてください！その仕事！！」と言える人しかできないんです。（短期間はできても、続かないですよね）

そうやって待っていると、ある呑みの席でなんと！！

「わたし、成長しました！」と（笑）ストレートな報告を（僕が待っていた部下）から聞きました。

で、「どう成長したの？」と聞き返してみると、「やらしてください！その仕事！！って自分から先輩に言いました。」とのことです。

自主性の無い人には関わるのは自分も相手も不幸になる

自分から「やりたい！」「やらしてください！」って言わない人に、仕事の方法を教えても、お客様を与えても、結局はその人のためにもお客様のためにもならないんです。

だから、無理にモチベーションをあげようとしたり「積極的になれ！」なんて言う必要も無いのです。

そんなことを部下にすればするほど、困難な状況を創り出すだけです。

スモールビジネスの経営者や幹部の方は、仕事の範囲が広いので『それは本当はあなたの仕事ではない』というところまで介入してしまう傾向にああります。

ぜひ、この記事を読んでくれているあなたには、従業員（スタッフ）の才能が開花するような！

その才能がお客様を喜ばすような！

そんな環境を創っていってもらえたら。

そんな風に思います。

そのためには、まずはあなたの仕事に対する情熱を伝えていってくださいね。

相手のリアクションに振り回されずに。

やらされる仕事で成長している人を見たことがない

by junnosuke

  大阪（関西）の美容院経営者・幹部さんに届きますように♡僕の夢に協力してくれる方募集

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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