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社長がわかってくれません。。どうしたらいいのかな？
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田口 淳之介
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読了時間 約 3 分です。
ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！
僕も経験してきて、一番難しい説得は「社長」と呼ばれる人へです。
これ、会社（お店）内部での話しですよ。部下が社長を説得する。これ難しいですね。。
もちろん例外はありますが、社長と一回り以上年齢差が開いている場合は、社長にわかってもらおうとしてはいけません。
もう、ほとんど無理だからです。
「そんな～ それじゃあ 身も蓋もないじゃん。。。」と聞こえてきそうですが、真実なのでしかたありません。
ただし！ イコール自分の描いているコトができないわけでもありません。
これはかなり危険な方法で、オススメしたいわけではありませんが、社長の人柄や恩になったことを忘れていない、義理堅いマネージャー（No.2）が、社長と何かを取り組む時の「方法の違い」で傷ついている現象はたくさんあることを知っています。
なので、今回はオススメではないですが、社長にわかってもらう方法をご紹介します。
① わかってもらうのをやめる
以前は、社長の言葉に感動できていたあなたも、いつの日からか「はぁ？」と思うことが多くなっていきました。
そして、自分でもいろんな勉強をしたり、体験をしたり。
あんなに、お世話になったから「返したい」と思っているかもしれませんが、その考えをキッパリ捨ててください。
あなたの社長はあなたから教わるのが大嫌いなんです。
あなたの話してる内容は関係ありません。
ただ、あなたから教わるのが大嫌いなだけです。
まず、すべての基本はここにありますから、「わかってもらたい」という期待を下げれた人だけ次をお読みください。
② 社長以外の人を巻き込む
社長以外の人（スタッフ）を「巻き込む」といっても社長の悪口を言ったりするわけではありません。
自分の想い・考え・行動で自分の描いているイメージに共感してもらえるようにするのです。
「でも～ 会議にも社長はくるしなぁ～。。。」
ということがあれば、社長をこれないようにしましょう。
社長自体も「良かれと思って」すべてのコトをやっています。
そこに、あなたが愛情を持った上で、社長がミーティングなどの出席をしなくていいような環境を作ってください。
社内で、あなたに本当に共感・共鳴してくれる人が増えると、社長もあなた以外から話しを聞いたり、結果を見て態度を変えるコトがあります。
③ 社長に「それが普通」と思わせるための長期計画を組む
僕は普段は「長期計画」の有用性を無視するタイプのマネージャーです。
しかし、このコトだけはあなたの心を守るためにも「長期計画」を持つコトをオススメします。
社長にわかってもらいたい。と思うのはあなたの勝手で、相手はわかりたくないのです。
なので、わかる・わからないのベクトル上ではお話ししません。
社長に「それが普通」という現実を見せるまでの時間を逆算したもの。
それが長期計画です。
個人的には４年くらいの長期計画を持っていて、完了させました。
番外 どうしても出てしまう悪口をどうするか？
悪口は良くない。
そんなの小学生でも知っています。
でも、あなたがわかってもらいたい相手は、あなたの目には「世界一のわからずや」に見えてるし、最低の経営者にもうつっているでしょう。（愛するがゆえにね！）
当然ですが、その想いをあなたの仲間（部下）に聞かせてもなんのメリットもありません。
でも、言いたくなるんですよね～。
なので、言う時は「社長に言ったコト」を確実にそのまま言いましょう。
「言う」レベルではなく、社長との揉め事を「再現VTR」レベルでお話ししましょう。
そして、社長もわかっていない
自分自身もわかっていない。（←ここ大切です）
自分自身もわかっていない。という立場で「君が僕の立場ならどうする？」と仲間（部下）に相談しましょう。
もし、あなたが男気にあふれていて、10歳以上年下の部下がわんさかいようが関係ありません。
相談してください。
ここで、相談しておかないとあなたも将来、あなたの社長みたいになりますから。
自分への予防接種をしておいて欲しいのです。
それは、あなたがやったことは、あなたに返ってくるという意味です。
結論
わかってもらうより、結果で見せた方がだいぶスムーズ。
しかし、結果を見ても「わかる」とはならないから、最初からわかってもらいたい。と思う自分を律した方がだいぶ良い。
追記 18:37:27
わかってもらえた時、分かり合えた時は格別です。
喫茶店の片隅に愛が充満する気分になりますから、アキラメナイデ！
最後までお読みいただきありがとうございました♬
