このブログを会社で使ってる!?..合言葉は受け取っていますか?

この記事のURLとタイトルをコピーする

The following two tabs change content below.

田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー
『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中!

読了時間 約 3 分です。

InspirationManagement_伸びる会社の使い方!

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか?

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる!

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 

 インスピレーションマネジメントとは?

田口淳之介 プロフィール 
 [副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい]

 


 

ある会社の役員に聞いたところ、このインスピレーション・マネジメントブログを社内で活用しているらしいのです。
(インスピレーション・マネジメント”ありのままの自分で働く”セミナーを実施している会社の役員の言葉)

 

これを聞いて、僕は思わずビックリ&笑ってしまいました。

 

というのも、書き手である僕は、読者の様々なシーンをイメージして記事を書いたり、ブログを構築しています。

例えば、記事をかくということは、読者の方の悩みや目指すところ。

そういうところをリサーチし、僕自身の体験と照らしあわせて、実際にその時自分はどう感じていたか?ということを想い出しながら書いています。

 

もちろん、僕自身の中から出てくる”伝えたいこと”が大前提にあるのですが。

 

システムに関しても、ほんの少しの工夫を大切にしています。

その1つに「読了時間」を表示するというのがあります。

これは、読者の方にほんのちょっとのスキマ時間で、タイミングよく記事を読んでもらいたいなぁ〜という思いからです。

 

例えば、カフェで人を待っている時・地下鉄のひと駅分・営業マンのためのほんの少しの気分転換時に。

などなど、様々なシーンをイメージして記事を書いているのです。

 

 

しかし、流石に会社の中で幹部みんなが読むみたいなシーンはイメージに無かったので、思わず笑ってしまったのです。

 

また、その時の合言葉があるらしいのです。

 

その合言葉は「受け取っていますか?」だそうです。

 

これには、さらに笑ってしまいました。

 

その理由を役員の方に聞くと、こう答えました。

「読むのは当然(笑)問題は受け取って行動に繋げるかどうかだから〜」とのことです。

 

僕は笑いながら「僕のブログって最も”強制”から遠いブログだと思うけど〜♬読むのは必須なんだね〜」なんて冗談を言いながら、その会社の幹部たちと談笑したのでした。

 

しかし、このできごとを冷静に考えてみると、素晴らしいことです。

「ありのままの自分で働く」というテーマが根底に流れていて、自分たちのビジネスを追求していく。
(あっ、もちろん、この会社は収益↑↑↑ですよ!)

 

こんな風土の会社でも、もちろん悩むことや問題が0ではありません。

しかし、どんなことが起こってもそれを自分たちの成長につなげていくし、必要以上に悲観的になることもありません。

 

まさに、僕は日本中の会社がこんなあり方をしていたらいいな。と、思ってセミナー・ワークショップを開催しています。

そのためには、まずは一人ひとりが変化を受け入れていいんだよね。という感覚にならないと難しいなぁ〜。と思い、その思い・考えを個人と共有したくて、ブログを書いているのです。

しかし、そのブログを働く仲間とシェアしてもらっているというのは、僕の想像を超えるスピードで会社が良くなっていく。ということです。

さらには、幹部の人達の共通言語や、上司が部下に何かを伝える時のガイドになったりと、インスピレーション・マネジメントが人や会社・チームの役にたてる幅がどんどん拡大していっているということです。

本当に嬉しいことですね。

 

もし、あなたが会社・チームのリーダーなら、インスピレーション・マネジメント ブログってこういう使い方もあるんだ!と、参考にしてみるのもありですね🎶

 

読者の方への想像を僕も広げて、記事を更新していきたいと思います。

ホント、インスピレーション・マネジメントを活用していく人達(読者や会社)の生の声を聞くのが、記事更新の励みになるし、何よりも楽しい時間です。

 

ぜひ、あなたもこのブログ記事を読んで、感じたことや思ったことがあれば、相談フォームからコメントしてくださいね。

よろしくお願いします。

 

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

この記事のURLとタイトルをコピーする
2016-03-16 | Posted in マネジメントNo Comments » 

関連記事

Comment





Comment



CAPTCHA