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【全公開】予告する力_実際に社内で配布されたPDFをご紹介！
田口 淳之介
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読了時間 約 2 分です。
毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？
ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！
田口 淳之介 プロフィール
［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］
今からご紹介するのは、2015年最初に自社のスタッフのために、動画（ナレーション）で公開させてもらったものを、PDFでご覧頂けるようにしたものです。
以下のリンクからダウンロードを！
※印刷・配布はご遠慮ください
どんなことが書いてあるのか？
各ページに要約をつけてみますね。
P.1には、個人のワクワク感を最優先させるように。
ということが書かれています。
もう、本当に「全体を揃える」ことは、無理で無意味だということ。
そして、個性の統合を行うマネジメント。その在り方に対する100%のコミットメントが行われたことの表現です。
P.2には、選択⇔決断のサイクルをお伝えしています。
このページは、従業員（仲間）と会社の対等性を育むものでもあります。
自分で考え、自分で選択して、自分で決める。
大人として当然のことをしよう！
そういう呼びかけになっているのです。
P.3には集客を店内でアイデアを出し合ってやりましょう！というようなことが書かれています。
そのために、話し合うことがとても大切ですよ！という、本当の意味で”話し合い”をここからさらに浸透させて行きますよ。
そういう合図でもあります。
P.4ではマネージャーが商品（アイテム）に対しての関与も極力少なくする。
そういうことが書かれています。
全般的に2015年は、本当にサロンワークこそが全てで、その中から
P.5にはなぜ、僕らが集まっているのか？
そして、もともとの良い所を見つけよう！
ということが書かれています。
P.6には、お金・時間を大切にすることが書かれています。
この冊子（社内では動画で）が配布されたのは、マネージャーの僕から、時代に備えて変化させますよ。
という予告です。
経営者・マネージャーにとって、1番大切なことは？と聞かれたら、その1つには必ず
予告する力
というものがあると思います。
普段から、予告をしておくと、いざ（予告できないような状態の時）って時に、経営者・マネージャーの言っていることを信じてもらいやすくなるからです。
これは、カリスマ性が無い人でも行えることです。
スモールビジネスの経営にカリスマ性は絶対必要ではありません。
持っている人はそれを使えばいいし、無い人は別の手でチームをまとめあげればいいのだと思います。
個人的には2014年から2015年の仕事量を3分の1以下に僕は減らしています。
（真剣さは減らしていませんが）
これは言い換えれば、仕組み化のノウハウでもあります。
あなたが、自社内で”仕組み化”を促している最中なら、予告してきたかどうか？の問いを持つことはとても有益な方法だと思います。
ぜひ、あなた自身の内面をチェックしてみてくださいね。
最後までお読みいただきありがとうございました♬
