部下の売上げを創るのって、実はとても簡単なこと!?全ては現場のOJT次第【限定記事】

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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読了時間 約 2 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

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田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

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この記事では、凄くシンプルで大切なこと。

そして読んだ5分後からすぐできて、部下・後輩がレベルアップ（当然、記事を読んだあなたも）してしまうことしかお話ししていません。

ぜひ、じっくり読んで実践しながら自分の中に落とし込んでみてくださいね。

部下の売上げをつくる

部下の売上げをつくるって、スモールビジネスならどんな職場の上司でも、必ず求められることですよね。

美容院の経営・マネジメントにも当然この悩みはつきまといます。

「自分はスムーズに売上げが上がったんだけど…部下となると 、うまくいかないなぁ」なんて感じてる人は少なくないものです。

ということで！！

現時点までの僕が、悩んできたことや、試してうまくいったことなどを踏まえて、お話ししていきたいと思います。

で、今回の記事の対象者は

自分は売上げを創るのはそんなに難しくない…

けど、部下（他者）の売上げを創ることに苦戦している！

という方です。
（この内容は、今年たくさんインスピレーション・マネジメントセミナーの参加者から聞いてきた悩みであり相談です）

まず、結論から言います。

売上げを創ること。そのことを伝えるには結局、OJTが全てです。

ミーティングでもなければ、その他のどんな取り組みも、OJTに比べたら優先度はかなり低いです。

全てはOJT!!!

お客様とのリアルなやりとりを元に、その中で全てを伝えていくことに集中するべきです。

これはどの業種でもそうです。

「部下の売上げが〜」と悩んでいる人は単純にOJTをしていない。もしくはOJTを知らない。

それだけです。

では、ここからは美容院にフォーカスして記事を書いていきますね。

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