スタッフがブログを書くために会議で確認した”たった1つのコト”

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー
『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中!

読了時間 約 3 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか?

 

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる!

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 

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田口 淳之介 プロフィール 
 [副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい]

 インスピレーションマネジメントとは?

 

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[追記あり 2015-04-23]

この記事は ミーティングで決める(やる)ことは少なければ少ないほどいい理由 からの流れで書いています。

 

ミーティングでは決めることや、やることは少なければ少ないほどいい!っていうのが僕の考え。

 

なので、僕はすんごいミーティングをシンプルにしています。

前回はブログ更新についてどのように進めていくか?をサロンで働くアシスタントのみんなで確認しました。

 

これまでに何度となく確認したり、普段から声かけをしているんですが、それでもなお話し合います。

同じことに少し新しい情報を加えて!

 

では、みんなで確認した内容(2点)をご紹介

 

 

題名は左から重要なことを並べいくこと

webでは検索窓が使われますね。

例えばイチゴ狩りに家族で行きたいね〜 なんて話しをしてたら、

検索窓

こんな感じで検索窓にうつんじゃないかな?

 

これはその人の優先的なものを並べてるわけですよね!

するとこんな感じで調べたことが表示されますね。

イチゴ狩り_家族_名古屋_-_Google_検索

 

ということは、誰かに見てもらいたいならブログの記事もこのように、左から重要なことを並べるのが一番スマートだということ!

この情報は写真の素敵な女性(WEBの専門家)に教えてもらったのです。

この情報は写真の素敵な女性(WEBの専門家)に教えてもらったのです。

 

ということで、みんなと確認した情報のはこの一点です。

 

 

書けないのは”時間”の問題。書けてないなら店長の責任

もう一点は、ブログが書ける・書けないという問題で一番影響するのは時間

 

この地球上で生きているなら”時間”は切っても切れないテーマです

ということで、まずは時間の確保が大切。

しかし、どんな仕事でもそうだと思いますが、忙しい時とそうでもない時のギャップってありますよね!?

 

 

例えばこうなるのは防ぎたい。。。

 

サロンが忙しいときなんかに書いていないとする。

そして、夜自宅でブログを書くとする。

そして、疲れるとする。

 

でも、マネージャーに書けと言われるとする。

ブログが嫌いになるとする

…という、この負のスパイラルはなんとしても避けたい。

 

こんな流れは防ぎたいけど、これって美容院あるあるなんです。

 

ブログというものを経営者・マネージャーが軽い意識で考えている場合に起こる出来事です。

 

というコトは

 

「隙間時間にかけよ〜となりがち。」

 

しかし、僕は会社で取り組むということは趣味でもなんでも無く、ましてや隙間時間にちょちょいッと書いといて〜!というものでもないと思うんです。

 

あんまり好きな言葉じゃないけど、わかりやすく言うと完全なる

戦略として機能しなければいけないと思う。

 

ということで、時間の確保は店長の責任。

だからみんなが「書く時間が無い」とマネージャーの僕に言えば、店長をド叱ります。と明言しておくことがすご〜く大切。

 

スタッフは店長が”自分のせいで”怒られるのはまったく望んでないので、こ〜ゆうことを伝えておくだけで、ブログ更新は仕事だと認識してくれる。

 

もちろん、仕事であるブログを遊びのように夢中になってやってくれるようにしていくのも大切だけど。

ということで、ブログの件に関してはこの2点をミーティングで取り扱ったのでした。

 

 

まとめ

なんでも、「シンプルにわかりやすく&ちょうどいいくらい。」ってありますね。

そして、繰り返し、繰り返しが小さい会社で人が育つ鉄則じゃなかいかなぁ〜と…地味ですが。

もう、本当に地味ですが。

 

やっぱり「小さなことからコツコツと!」は大切ですね♬ 

 

 

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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2015-04-23 | Posted in チームマネジメントComments Closed 

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