マネージャーにとって最も大切な仕事の時間とは?

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー
『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中!

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毎日を「ありのままの自分」で生きていますか?

 

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる!

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 

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田口 淳之介 プロフィール 
 [副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい]

 インスピレーションマネジメントとは?

 

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マネージャーにという仕事に一番大切なコトは何か?

セミナーの合間の休憩時間なんかに「マネージャーにとって仕事でいちばん大切なことは何ですか?」 と聞かれることがあります。

僕は、こう聞かれたら、間違いなく次の3つだと思いますよ。と、お答えしています。

  1. イメージする時間
  2. 思考する時間

愛がなきゃ、何も始まらないので…今回はそれについては説明を省きますね。

イメージする時間と思考する時間は同じように感じるかも知れませんが…

僕にとっては全然違うものになります。

イメージする時間とは、「ポジティブな未来を描く時間」と言えます。

「イメージする」は何か別の他事をしながらやってもかまいません。

個人的には高速道路を2時間くらいの運転している時が、一番イメージが湧きやすいです。

寝る直前とかでもいいと思います。

 

イメージしないと、何も考えられないし何も動き出すことができません。
(稀に、イメージ無しで考えなくちゃ!と焦っているマネージャーをみると、悩ましい気持ちになります)

 

このイメージする時間を計画の中に組み込むのは難しいものです。

極力”ふんわり”しているような、そんな心と脳の状態をつくりだすようにしています。

要はリラックスしている時間帯ですね。

 

思考する(考える)時間

思考する時間は「イメージ」を具体的な行動につなげるための時間です。

  • 何を?
  • どれくらい?
  • どのように?
  • 誰と?

といった感じで、様々なことをシュミレーションしていく時間です。

また、本を読みながら考えたりシミュレーションで浮かんできたことを書き出します。

そこで、考えをまとめるていくのです。

毎日最低でも、1時間は意図的に「考える時間」を持つようにしています。
(全然「考える時間」が持てないとイライラしてくるのがわかるので、そんな時は無理にでも創るようにしています。)

 

また、この考える時間に

”まだ起こっていない、不安なことに対しての基軸”

を創ることもあります。

僕自身は物事の処理が「すっごく早い!」と言われますが(そのせいで殆ど悩まない男!というイメージを持たれることもあります。)実は、そのイメージとは真逆の人間です。

よく悩むし、不安もきちんと感じています。

だからこそ、何も問題の無い時に「悩みの予習」をしているだけです。

 

マネジメント的には「リスクマネジメント」と言ってもいいかもしれませんが、僕の中ではそんなオーバーな感じではありません。

人にはリスクを考える代わりに、恩恵を考えるのが得意な人と、何もしなければ自然と「リスク」を考えてしまう人がいて、自分は後者だということです。

本音で言えば、そういう自分が「嫌になる時」もありますが、そのパーソナリティが”マネージャー”という役割では「人の役に立つ」ので良しとしています。

 

まとめ

イメージ→思考(考える)→行動は、イメージの“鮮明さにかかってるなぁ”と、日々思って仕事しています。

会社の仲間から僕に頼みゴトがあるのは、たいていが「たまったダンボールを捨ててきて!」というものです。

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ダンボールを捨てながら、バレないように「イメージ」を膨らますのも、なかなか粋なものだと思い込んで仕事しています(笑)

 

あなたは、リラックスした時間のなかでワクワクするような”イメージ”を抱いていますか?

お金がかからないうえに、その効果は計り知れないものがありますよね。

ぜひ、イメージをしてから思考していく。そのプロセスを楽しんでみてください。

 

 

 

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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2015-03-29 | Posted in セルフマネジメントComments Closed 

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