理論ではどうにもならないこと＝気迫を身にまとえば、問題ジタイが激減する！

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

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［追記あり］2016-01-16

理論ではどうにもならないこと＝気迫

今回は、ちょっと精神論的に聞こえるかもしれないような記事です。

この記事を書くことに、正直ボクの中で抵抗を感じています。

というのも、僕は「考える」という行為をすごく大切にしてるからです。
（おまけに精神論は苦手です。）

大切にしてるけど、スモールビジネスで売り上げを創るには、そこまで考えることは本当は少ないのです。
（というか、考えることも大切だけど、人の気持を感じたり、行動を沢山することも充分大切なのです。）

なぜ？スモールビジネスでは考えることが少なくてもいいのか？

考えることがゼロではダメです。

もちろん！

ただ、考えているだけでもダメだし、思考・感情・行動という分野でみてみると、割合として「少なくていい」のは、経営者なり、マネージャーが学習を続けていくと、最初の頃より思考がクリアに感じる。

という現象が起こるからだと思います。
クドいようですが、行動のほうが大切だと感じることも多々あるわけです。

そんな中で、今回は「気迫＝キハク」について記事にしてみたいと感じたのは、それでもやはり

経営者やマネージャー、店長の

気迫のあるorなし

で、チームビルディングやチームマネジメントの成功・失敗は別れると思うからです。

気迫を言葉にするのも難しいし、どれだけ頭で何をすればいいのかわかっていても、気迫の無い人にチームをどうこうするのは無理という事実があります。

気迫は、周囲の人が感じるものです。

自分で「気迫」を出そうとするようなものでもありません。

「気迫」を身に付けることを目的にする人なんていないと思います。

しかし、モノゴトをスタートさせて形にしていく人には、それが爽やかだろうが荒いものだろうが、「気迫」は確かに存在しています。

そして、その「気迫」がその人に馴染みまくると、その状態がその人にスタンダードになって、周囲に尊敬されたり、なめられちゃうようなことが無くなります。

そうすると、小さい問題は殆ど起きなくなります。

例え問題が起こったとしても、解決までのスピードが格段に早くなります。

で、問題はこれです！

「それがスタンダードになった人のアドバイスは、気迫の無い人には全く無意味となることが多い」

というものです。

例えば、問題が起こったとします。

気迫の無い人は、その問題で何日も悩んで、どんどんエネルギーが低下して、解決じゃなくて「うやむや」にするという方向性に行きがちです。

気迫のある人は、問題の当事者に「気をつけろよ！」というだけで済んだりします。

気迫の無い人は解決もせずに、凹んだだけ。それも何日間も。

気迫のある人は5秒くらいでその問題は終了。

すると、気迫の無い人が気迫のある人にアドバイスを求めても、そもそも5秒で解決してることを信じることができないのです。

信じることができないことを、信じることができない人にどれだけ伝えても、伝わらない。

そうすると、気迫の無い人には「気迫のある人になる」という橋が無いように見えてしまうんです。

では、どうしたら気迫が身につくのか？

そもそも、気迫とはなんなのか？

次回はそのへんを記事にしてみたいと思います。

そして、現在自分に「気迫」が足りないかも…とか、気迫はあるんだけど、うまくそれを表現できていないかも…という方が、いい感じで気迫を身にまとい、チームに貢献できるようなエッセンスをお伝えできたらと思います。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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