危機感を持たない人は”危機”に直面する！危機感があなたを救う☆

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

 インスピレーションマネジメントとは？

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なんでわかんないかぁ〜…このままじゃヤバイに決まってるし！ 

今回は、あの頃…いつも思っていたこと…

そして、会社の仲間に言っていたことをお話しします。

あの頃、ホント毎日

なんでわかんないかぁ〜…このままじゃヤバイに決まってるし！

って、そればっかり言ってました。

あの頃がどの頃かは、話すと長くなるのでスルーして下さい。

ただ、僕の年齢は26歳くらだったように思います。
（ということは…10年も前なんだと気がついてショックを受けました。つい、昨日のことのように思い出せるのに）

何がヤバイと僕が感じていたか。

最初は漠然としていました。

＼
なんかヤバイ！
／

• 人が育たなさすぎる
• 新卒が辞めすぎる
• 新規の集客が少なすぎる

という現象を見ていて、単純にヤバイという危機感を会社に抱いていました。

それから、だんだんわかってきました。

その現象は、会社が持つ“考え方”のせいでそうなってしまっている。ということが…

で、考え方っていうのは、自分より先輩の考え方なわけで、一人ひとりに「ヤバイ！」と伝え始めました。

すると！

みんなが僕の話しをちゃんと聞いてくれて、みるみるうちに〜

良くなっていったのです。

・

・

・
って、なるわけがない！

ただ、ただ煙たがられた（笑）
（今考えれば、うまく伝えられなかったんですが…）

で、そんなことをしているうちに、僕は店長になりました。

店長になった僕は、自分が店長をさせて頂いたお店だけは、自分の考えで日々の運営をしていけるので、そこはだいぶ良かったのです。

当時、問題だと思っていた

• 人が育たなさすぎる
• 新卒が辞めすぎる
• 新規の集客が少なすぎる

３つの問題点は、小さいステップを踏みながら少しずつ改善していきました。

もちろん、これでいい！なんて合格点はなく、どんな会社もいつどうなるかなんて誰にもわかりませんが。

で、僕がお伝えしたいのは！

危険！という危機感は会社の中で誰が持つかは、誰にもわかりません。

それが、入社1年目の人かもしれなし、店長かもしれないし、マネージャーかもしれない。

危機感は、誰が持ってもいいんだろうけど、その危機感を感じた人がまだ未熟なら、変化の行動を会社・お店全体に行き渡らさせるのは、思いのほか難しいってことです。

でも、もし危機感を持っているのが「社長」なら、会社・お店が良くなるスピードは格段に早いものです。

この記事を読んでくれているあなたが、社長でもマネージャーでも店長でも、その役職に関係なく、危機感を感じているなら、

きっとそれは

“本能”が生き残ろう！変化しよう！

と呼びかけている。と思って欲しいですね。

自分の中から聞こえる声を大切にしてください☆

正直なところ、危機感を煽るようなことをされるのが、個人的には大嫌いです。

そして、

危険だー！！

というだけでは、誰も呼びかけを”変化のきっかけ”に使ってくれない。
というのは、これまで嫌って言うほど、体験してきました。

危機感。奥の深いテーマですね。

そして、ホントの危機は”危機”に目を背けている人にやってくるんですよね。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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