ジュンさんのブログは怖いんです…という読者の声を聴いて!

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー
『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中!

読了時間 約 4 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか?

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田口 淳之介 プロフィール 
 [副題 あなたにとってボクのことはどうでもいい]

 

最近みんなに”J”って呼ばれてるジュンノスケです。

 

 

ジュンさんのブログは怖いんです…なんか、できていない自分を見なきゃいけないような気がして

inspirationmanagement_scared

昨日(2016-11-07)幹部サポートを依頼してもらっている会社の、未来有望な責任者の方とこんな対話をしました。
(幹部サポートとは、顧問先の会社の役員と個別に月に一度食事やお茶をしながら、面談するというサポートです。)

 

 

責任者

あの〜…ジュンさん

 

ボク

ナニ?

 

責任者

言いにくいっていうか、何というか…

 

ボク

ナニ?ナニ??

感じてることをそのまま言えばいいじゃん

 

責任者

そうですね。

あの〜、ジュンさんのブログって、すごい怖いですよね。

 

ボク

はっ!?マジで??

そんなに暴力的なこと、書いた覚え無いけどなぁ?

どこが怖いの?

 

責任者

いやいや!違いますよ〜

暴力的で怖いわけじゃありません。

なんか、自分に自然と向き合っちゃうから、読むと自分のできていないとことが、浮き彫りになるというか、とにかくそんな感じで怖いんです。

 

ボク

そっか〜。

ごめんね。

当然だけど、怖がらすためにブログ書いて無いからなぁ〜(笑)

 

責任者

そっ、そりゃ〜そうですよね(笑)

でも、”怖いな”ってよく思うんです。

 

ボク

まぁ、でも良いことを聴いたよ。

ありがと!

ボク自身、たしかに最初の頃は自分自身に向き合うのが怖かったし、今でも怖い時はあるからね。

もっとそういう人に寄り添って記事を書いたほうが良いかも!うん、今度からそういう記事も書いていくようにするよ!

 

責任者

ジュンさんって、そうやっていつもすぐに変化していくじゃないですか?

例えば、ボクらの役員会でファシリテーターをしてくれている時も、本当にいつも自然体だなぁ〜って思うんですよ。

どうして、そんな感じでいられるんですか?

 

ボク

それはね…

 

 

 

みたいな感じで、珈琲を飲みながら話していました。

 

で、ボクは本当にすごく気づけたというか…

(責任者の方)の言うことに「そうだよなぁ〜」って思ったのです。

 

と、同時に、彼と同じように感じている読者の人も大勢いると思うんですね。

 

 

ボクには”自分自身と向き合う”というコトが、長い年月によってある程度習慣化されました。

なので『やって当然のこと』に感じられています。

でも『今から向き合いはじめるよ!』という”スタート”に立っている人にとっては、なんだか怖い!という感情が渦巻くのもわかるんです。

 

 

このブログでは「〇〇しなさい!」とか「こうすれば□□になる!」みたいなことをほとんど言っていません。

というのも、世の中には素敵な方法、素敵なコンテンツは溢れているとボクは思うからです。

 

 

だから、その素敵な方法、コンテンツを活かすはずの!!

一番大切なあなた・・・に対して、

 

 

“あなた自身は自分自身を理解していますか?”

 

 

というメッセージを投げかけています。

 

 

それ自体は、本当は何も怖いことではありませんが…

できていない自分を責めたりしちゃうと、”怖い!”という感情を抱くことになります。

また、大きなストレスを感じるかもしれませんね。

 

 

ボクが伝えたいのは、自分を責めずに「ただ、自分自身との対話を行う」ということです。

そこからしか、スモールビジネスは展開しないからです。

 

 

読者の方を「怖がらしたい」とは全く思っていないので、リラックスして記事を読んでもらえたら幸いです。

こんな何気ない会話から飛び出した読者の”生の声”が、スモールビジネスに関わる人達のための発信へとブラッシュアップされるので、ぜひ皆さんも色んな声をお聴かせくださいね。

コメント待ってます

 

 

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ピン!ときた方はぜひご参加ください。お逢いできるのを楽しみにしています。

 

 

 

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最後までお読みいただきありがとうございました♪

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2016-11-08 | Posted in マネジメントNo Comments » 

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