インスピレーションマネジメント「Q&Aセミナー」開催のお知らせ！

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

最新記事 by 田口 淳之介 (全て見る)

• 名古屋は熱い街！『働き方改革に必須!!?『対話』する力を身につける』セミナーやりましたよ〜 - 2019年1月18日
• お客様、スタッフ、関係者『みんなに応援される』経営者になる！ - 2018年12月31日
• 美容院経営者のお悩み『先輩が若手の指導をしない』問題解決法！ - 2018年12月29日

読了時間 約 4 分です。

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 インスピレーションマネジメントとは？

 junnosuke profile

Follow @zerojun7

2015年11月17日（火曜日）　13:00〜16:00

東京にてインスピレーションマネジメント「Q&A　セミナー」の開催が決定しました！

まだ、詳細はお伝えできませんが、このブログを読んでくれている読者の方にだけ、ほんのちょっと情報公開しちゃいます。

Q&Aセミナーとは？

Q&Aセミナーとはベーシックセミナーなどの人気コーナーである「Q&Aタイム」をもっとたくさん時間をとってやって欲しい！という、参加者の声から誕生したセミナーです。

普通の講演会やセミナーの質疑応答は、質問がすごく少ないか、質問する方と質問に答える講師の１対１のやりとりに終始してしまいうことも、多々あると思います。

また、質問の意味がよくわからなかったり、質問自体があまりにも長いと「もう！まとめて話してよ。。。」なんて聞いている人は感じてしまうことがあるようです。

このような体験はあなたの会社（お店）のミーティングでも、ごく普通に起こることでは無いでしょうか？
（質問・意見が出なくて、社長が延々と一人で話してしまうとか。。。）

そのような状況に対して、Junはどんな意見・質問にも、質問者以外の方の思考・感情に伝わるような手法でセッションしていきます。

それは、質問者の話している内容の中から、どんな経営者・マネージャー・店長にも通じる「本質」を意図的に汲み取り、聞いている誰もが「自分のコト・自社のコト」として想像しやすいようにお応えしているという意味です。

この手法自体は、普段から実際に社内ミーティングで使用してる、ちょっと特殊なファシリテーション技術です。

この技術を編み出した背景には、10年前から、なんとか社内のコミニュケーションを円滑にし、あらゆる会議を無くす。もしくは短縮化していく。という強い想いがあったからです。

なぜ強く思ったかというと、当時「時代の変化に伴う価値観の変化」という波がやってくる。

すなわち、働く人の仕事とプライベートのバランスがとれて、なおかつ成果の出る環境を創る。という危機感にも感情をいだいていたからです。

Junに寄せられる質問の数々

1. 自分が若かった頃教えられてきたような教育(長時間練習、上下関係など)を若いスタッフにそのまま教育してもついてこない。どうしたらいい？
2. 美容師という仕事にかける気持ちのギャップが世代間である。それ埋めるのが難しいけど、どうしたらいい？
3. 若いスタッフが、中途で入ったベテランスタッフの技術を真似してしまい、オーナーの統一したい技術にまとまらせるのが難しい。どうしたらいい？
4. 現場をスタッフに任せたいが、うまく任せることが難しい。。どうしたらいい？
5. スタイリストデビューまでに時間がかかるんだけど、どうしたらいい？
6. 新規客を若手に担当させるとリピート率が低いことに悩んでいる。どうしたらいい？
7. 教えてもらうという姿勢が全くないので、イライラする。どうしたらいい？
8. 何度教えても、同じことでつまずいて、先に進まず一歩先に行けないので困っている。どうしたらいい？
9. 計画を立てても、言い訳を言って練習をサボるスタッフがいる。計画通りに行かないのは仕方ない？
10. オーナーがやりたい方向が分からず、説明もないので毎日のやる方向性（お店の目指すところ）が見えない。
11. 女性スタッフをうまくまとめることができない。どうしたらいい？
12. 自分を超えて欲しいのに、毎日の現状で満足してしまって自分で練習の時間を作ったり売り上げに対してストイックになれない部下に対してどうしたらいい？
13. ナンバー2が育たない スタイリストの技術思考が強く、接客(コミュニケーション、愛想)などが疎かになっている気がする。どうしたらいい？
14. 美容に対する意識が低すぎて洋服に気を遣っていない。どうしたらいい？
15. 部下が仕事というより趣味で美容師をやっている気がする。どうしたらいい？
16. プライベートを優先し過ぎて、休日を使ってセミナーに行こうと思わないスタッフがいる。どうしたらいい？
17. 若いスタイリストが本気で売り上げを伸ばしたいと思っていない。どうしたらいい？
18. 少しでも早くスタイリストへ育てたい自分の気持ちと、アシスタントとの意識・態度にギャップがある。どうしたらいい？
19. アシスタントが辞める理由として①休みが少ない（時間）②給与（お金）で辞めてしまうのが殆どで、スタイリストにならずに辞めてしまう。どうしたらいい？
20. 美容師としてと言う前に、社会人としての教養の教え方に悩む。きっちりやると嫌がられたり、モチベーションが落ちてしまわないか心配。どうしたらいい？
21. キャンペーンや売り出し商品が決められていても、スタッフはだんだん飽きてしまって、徐々に勢いがなくなる。どうしたらいい？
22. スタイリストデビュー前の子が、全然モデルを連れてこない。(モデルハントしない)どうしたらいい？
23. スタッフが集客意識を持ってくれない。どうしたらいい？
24. これからどんな時代になるのか？不安を感じる。どんな準備が必要？
25. スタッフ同士の人間関係をうまくコントロールできない。どうしたらいい？
26. 店長が合わない。と言ってやめていく人がいる。どうしたらいい？

こんな質問をしてみたい！
また、こんな質問の答えを聞きたい！

Junに日頃の現場で起こる質問をしてみたい！

ミーティングの進行のヒントになるかも！と感じる方にこのQ&Aセミナーをお届けしたいと思います。 

そう感じる方は、ぜひ11月17日の予定を空けておいてくださいね☆

お申込み開始が始まったら、このブログでもお知らせさせて頂きます！

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

もし、あなたのお友達にこの記事を伝えたいなぁ〜と感じたら、ぜひ一言添えてシェアしてください。

ありのままの自分で働く経営者・マネージャー・店長が一人でも増えれば嬉しく思います☆

関連記事