勘違いはヤバイ！一年で成長するわけじゃない!?

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

最新記事 by 田口 淳之介 (全て見る)

• 名古屋は熱い街！『働き方改革に必須!!?『対話』する力を身につける』セミナーやりましたよ〜 - 2019年1月18日
• お客様、スタッフ、関係者『みんなに応援される』経営者になる！ - 2018年12月31日
• 美容院経営者のお悩み『先輩が若手の指導をしない』問題解決法！ - 2018年12月29日

読了時間 約 2 分です。

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

インスピレーションマネジメントとは？

junnosuke profile

昨日は新人歓迎会でした。

毎年、新人歓迎会で思います。

前年度入社のスタッフが「成長したなぁ～」と。。

（アイキャッチはami☆）

でも、コレ勘違いです！　

この勘違いはヤバイです！　目を覚まさなければ（と、いつも自分に言っています）

いや、一年間 色んな体験をしてきてるので、もちろん成長してるんです。

でも、本当の成長は後輩へ「その体験を”アウトプット”」した時から始まると思います。

一つ下の後輩にアウトプットしてみて、「伝わらない」「えっ？私の責任？」など、色々と難しいなぁ～。と感じ始めて本当の成長が見えます。

なので、新人歓迎会中の僕は「新人」より「１個上の先輩」に目が行ってしまいます。

そして彼らがなんとかアウトプットしている姿をみて「成長してるコト」を感じつつ、過ぎた一年間に感謝しています。

「あ～ ５月に辞めたいって言っていたのに、こんなにしきれるんだぁ～」とか（笑）

そんな感謝を感じながらも、一年上の先輩達には色んな言葉を投げかけます。

「何が感謝するコトなのかを新人には教えてあげてね。」とか、

「間違ってるコトは、すぐに伝えてね。みんな最初は知らないだけだから。」など。

そんなコトを一年が過ぎたスタッフには伝えて、すぐに”行動”に移すようにお願いします。

その行動を見ていると、彼らが彼らの先輩に「一年間伝えられてきたこと」が見えます。

それが「素敵な伝え方」だったらO.Kですし、「それじゃダメだ～」なら、僕の責任です。

自分はどこを修正したらいいのか？

どの代から狂ってきてるのか？

などをcheckしていきます。

こんなコトを呑みながら考えていますが、それはそれで楽しいです（笑）

それがマネージャーの仕事だから☆

最後までお読みいただきありがとうございました♬

関連記事