マネージャーの「動き」とは量orタイミング?
田口 淳之介
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ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる!
マネージャーっていうのは、その会社・チームによって本当に行うことはバラバラです。
なので、正解もないし。
なんとも言えない仕事です。
歴史も文化も違う会社のマネジメントなんて、そのまま全部はパクること自体クレイジー。
でも、原理原則はありますよね!
以前の記事 美容院のマネージャーの仕事内容を考えてみた!!
そんなことを以前書いたのですが、今回は心得と銘打って、皆さんとより現実的な行動について一緒に考えてみたいなぁと思います。
行動は行動でも、「行動量」についてです。
マネージャーはどれくらい動けばいいのか?
実にくだらない質問ですが、ふと思う時があります。
まだ、バリバリ働ける身体があるのに、「あれ?今日は全然動いてないや」という日に
「僕、今日なにしてるんだ。。。」と。
もちろん、macの前で何時間も過ごしてたりはするんだけど、それでもちょっと思います。
逆の人もけっこういると思います。
本当は、もっとまとまった時間を創って、考えたいことがあったのになぁ〜。と思っている人。
人間って、本当に無い物ねだりをしちゃうんですよね。
僕も、毎日その無い物ねだりの中で色々感じたり、考えたりします。
で、結局マネージャーって、動く時も動かないでいる時も、最初と最後しか残っていないんですよね。動けるタイミングが!
プロジェクトスタートの前と後。
という、完全な裏方業。
なので、動く時はものすごい勢いで動くけど、動かない期間が長くなる場合も多々あるから、普段は細かいコトとかしてたりする。
そのリズムと一体にならないと、事故るんですよ。。。結局!
いつも、マネージャーの動きはスタッフとお客様の動きに連動してるということですね。
うん。事故らないように、周囲のリズムを大切にしたいところです。
最後までお読みいただきありがとうございました♬