経営者・マネージャーの仕事は４つのブロックをつなぎあわせること

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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読了時間 約 2 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

 インスピレーションマネジメントとは？

Follow @zerojun7

数日前、京都から名古屋の高速道路を運転中にふと考えました。

「質を上げたいなぁ～」

と。

考えるのが先か…

言葉が先か…自分でもよくわからずに、想っているコトがポンと出ちゃうことがあります。

もちろん、僕がいつも「もっと良くしたい❗️」と思っていることの1つはチームマネジメントです。

ただ、自分の中では マネジメントの定義と、やるコトは明確になっていますが、他者に伝えるとなると「なんか工夫がないとわかりにくいよなぁ～」とことをいつも感じていたので、この機会にマネージャーの仕事の概念を整理してお話ししてみたいと思います。

おおまかに言えばこれだけです！

項目

集客について　　[ポジショニング・ブランディング・マーケティング・セールス]

商品について　　[商品選定・仕入れ・販売・在庫管理]

チームについて　[スタッフ動員（新卒・中途採用）・育成]

コストについて　[時間・お金]

以上！！

これらは、好きとか嫌いとかじゃなく、会社やお店を運営していたら絶対やらなきゃいけないコトですね。

いわゆる※「経営」です。

※この4つの分野を知ったのは、ランチェスター戦略の竹田先生の本で知りました。

下のコメントは僕が勝手に思っているコトです。

ではマネジメントとは何か？

マネジメントとは、この４つのキーワードを「仕組みにしつつ、スムーズに展開していくコト」だと思っています。

そして、これを仕組みにしつつも、スムーズに展開していくには「学習」と「実践」が大切だとも思っています。

では、学習していく項目とは何でしょうか？

また、どんな「マインド」を持っていればいいのか？

そして、その学習とマインドは、どんな「行動」につながっていくのか？

といつも考えてきました。

もちろん、経営者にとってもマネージャーにとってもスタッフにとっても、一番大切なのはお客様ですから、集客（もしくはそれに通ずる活動）が一番大切なわけです。

しかし「集客」というものにも時代の流れがあります。

一昔前の「戦闘モード」なやり方なら、「経営者＝集客がうまく行った人」という単純な図式で成功か失敗かすぐにわかりました。

でも、今はそれよりずっとフラットで、共感が大切にされる時代だと思うんです。

そしてミニマムな時代でもあります。

※ミニマム（minimum／min.）

１ 最小。最小限。最低限度。「作業に必要な―の日数」
２ 数学で、極小(きょくしょう)。極小値。 　by https://kotobank.jp/word

フラット・ミニマムはこれから経営・マネジメントをしていく上で、日本では意識してもしたりないくらい大切なコトだと思います。

それについては、今後記事にしていきたいと思います。

僕がいま言えるのが、以前は経営の中で一番大切なのは「集客」でした。

でも、「頑張って集める」より、「好きだから繋がる」に変わった！ということ。

ということは、根本的に「集客」と言われるもののルール（前提）が変わってしまった。

ということだと思います。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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