マネージャーの仕事とは仲間を「今」に戻してあげる取り組み

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 インスピレーションマネジメントとは？

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僕自身、インスピレーション・マネージャーとして、日々色んなコトに取り組んだり、そのために学んだりしています。

で、結局スモールビジネス（サロン）の悩みは２種類です。

１つは「未来への不安」

２つは「過去への執着からくる、変化への抵抗」

突き詰めるとこの２つです。

僕自身も、悩んだりするのは、この２つのどちらかが必要以上に膨らんできた時です。

例えば「未来への不安」は、来月の売上げから始まって、新卒スタッフの採用や、人によっては世代交代など、とにかく人によっては悩みは尽きないと思います。

過去への執着は、「この間〇〇だったから。。。」とか、「スタッフが〇〇って言ったから。。。」とか、今ではないコトに縛られている全てのコトです。

もちろん、未来への不安も過去への執着も、人間なら誰でもあるわけです。

ただ、過度に膨らまさせると、身動きがとれなくなってしまいます。

そして、ビジネスで1番大切なのは、未来でも過去でもなく

目の前のお客様

だと思うんです。

そう！「いま」なんですよね。

今に生きていないというのは、そのまま「悩み」になるわけです。

もし、未来の不安や過去への執着で、自分の身動きがとりにくくなってる！と気づいて、チームにそれが影響してることを認められたら、経営者・マネージャー・店長は「今」を大切にするチャンスですね。

不安や執着をちゃんと認めたら、それを解消するために「今」何をするのか？

そこから初めて効果的な「行動」が生まれると思います。

今どれだけ不安でも、それは「今」ではない。

そういう風にならないようにするための一歩を踏み出すのは、いつでもできることだから、悩みがちのマネージャーは、まずはリラックスするところから初めてもらいたいと思います☆

いつかできることは、すべて今日でもできる
　by 哲学者ミシェル・ド・モンテーニュの言葉

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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