ブログ書かないスタッフに感謝！君は…君の意見も含め財産だ♪

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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読了時間 約 6 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

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田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

 インスピレーションマネジメントとは？

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今日（2014-10-03）本が届いたので、読んでたんです。

3分の1くらい読んだところで、どうしても気になって本に書いてあることを実行しちゃいました！
（書評はいずれやります…YESを引き出す16の戦略 リアルインフルエンス）

当社はスタッフみんなが個別にブログを書いています。全員です。

お客様に”髪のお悩み解決法”や”お手入れ方法”を知って頂きたいから。

これは会社の方針であり、真剣な取り組みです。

しかし、ここで嘘があります。

ほんと〜のこと言っちゃうと全員ではないんです。

書かなくてもいい特別なヒト

写真のスタイリスト。キャリアは１０年くらいになるのかな…

後輩のメグさんです。

なぜ、全スタッフの仕事であるBlog発信を彼女だけ免除されているのか？

もちろん、えこひいきでもなんでもありません。　

理由があるんです！

メグがブログを書かなくていい３つの理由

1. 書きたくない意思をハッキリ表示したから
2. 代替え案『お店のインスタグラム開設＆更新を取り組む』と提案があったから。
3. 全員がブログをやってしまうと、ブログを見ないお客様の気持ちがわからなくなるから。

３番が1番の理由だっていうのは、勘の良い人にはわかってしまったんじゃないかな〜。

僕は常々マネジメントっていうのは、バランスだと思っているんです。

なので、全員が同じ方向むくのはいいけど、全員が同じことしかしなくなるのはすごく危険なことだと思うんです。

こ〜ゆう役割を担ってくれる人は会社の財産です。

また、この役割ができる人は、誠実でメンタルが強くなくてはいけません。

「やる」と言って、やらない人より

最初から『NO!』を言ってくる人の方が100倍信頼に値するし、その後のビジネスを大きく前進させてくれる種を持っていたりするのです☆

メグに（本を読んでてどうしても聞きたくなった）アンケートをとってみたら！

これから、会社としてブログ発信をさらに深めるためには、アンチの意見を奥のおくまで聞いちゃうのが大切！と、思い立ったら店に電話してました（笑）

ということで、Telで10分間くらいインタビューした結果、
（以前に少しアメブロを書いていた時のコトも思いだしながら応えてもらいました。）

質問してたら 面白くなってきたので…

メグがwebでモノを購入する時についても聞いてみた！

あんまりみない。　使い方とかがあんまりにもわかりにくかったら、見るけど。

写真で見てわかるなら読まない。

レビューよりも写真が多い方がわかりやすいから好き。

このインタビューは”財産だ！”の理由

メグが応えてくれたアンケート結果は、かなりの人達の共感をえるんじゃないかな〜と、そう思います。

メグ1人が思っているということは、やはりお客様の中にもたくさん同様の方がお見えにるわけで。

文章見ない人。

ブログが重要！

ブログで集客！

ブログ&ブログ….となりがちな方もいるとは思いますが！
（過去の僕がそうでした）

写真重視の方も、もちろんた〜くさんいるわけで。

文章をあんまり読んでくれない方もいるんですよ。やっぱり…

だから、正しい 正しくないではなく、そ〜ゆう人がいて当然で、会社ならそのバランスをとるためにも

全員が同じことばっかりする方が不自然

だってことです。

しかも、このアンケート結果って、その後の就職時の面接とか試験にも活かせる。

これからブログをスムーズに書いてくれる人を増やそうと思えば、メグさんと反対の答えをしてくれる人と繋がればいいわけです。

ブログを見てくれないお客様への情報発信を考える時に何をどう活用しようか？と言った話しもできる。

本当に財産ですよ。　

メグのアンケート結果は！！

ブランク・・この「間」の大切さ〜まとめ〜

やらない人をやらせるんではなく、やらない人を許容する。というのは、今の僕にとってはすごく自然なことです。

しかし、組織をこれまでの概念で動かしてきた人やパワフルな人にとっては、思いも付かないことかもしれない。　

もしくは、むかつく現象かもしれませんね。

だってマネージャーが書くように言ってるのに、「仕事にNO」って言うんだもん。

むかつかない人は稀じゃないかな？

けど、僕はこ〜ゆうプロジェクトにおいて空白（間）があることを認める方がよっぽど成功すると思うんです。　

なぜかっていうと、その空白も含めてプロジェクトだから。

どんな面白い漫才も 漫画も（特にタッチね）も、素晴らしい音楽もぜ〜んぶ人の心を打つものは『間＝ブランク』が適切に扱われてると思うんです。

このブランクを創ってくれるスタッフは、会社にとって財産で、財産は持ってるだけじゃだめで適切にみんなのために活用されなきゃいけない。　

こ〜やって、「やる人とやらない人がつながって会社なんじゃないかなぁ」と思ってます。

もし、あなたの会社のプロジェクトに『ブランク』を注入してくれる人が現れたら、これまでと違ったアプローチをしてみてはいかがでしょう？

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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