マネージャーにとって「計画」より大切にするコトとは？

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

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田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

 インスピレーションマネジメントとは？

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唐突ですが、皆さんは計画を立てていますか？

• 運営計画
• 利益を出すための計画
• キャンペーンの年間計画

様々な計画が、僕達の周りには音も立てずに近寄ります。

意識的でいないと、気がついたら「やるべきこと」に取り囲まれるのが、情報化社会と呼ばれる現代のおそろしいところだと思います。

そして、人によっては経営・マネジメントとは計画だ！と言いきっちゃう人もいるくらい！！

事業にとって計画とは重視されるものです。

しかし、そうでない人もひっそりとではありますが、確実に存在しています。

それは、計画を練るのに時間を使うより、その瞬間その時々に、目の前のことに取り組んでいくタイプです。

このタイプは、動きと計画が自然とミックスされていて、ある意味でハイブリッド型の経営者・マネージャーと呼べるかもしれません。

特にスモールビジネスでは、計画よりも俊敏さが必要なシーンも多々ありますから、このハイブリッド型が一番生き残れるような気がします。

ハイブリッドは計画を軽視してるわけでは無いんですが、それほど重要視していないのも事実です。

感覚的には計画と行動がいつも「ハーフ&ハーフ」という感じです。

ハイブリッド型の経営者やマネージャーが計画より大切にしている点。

そのポイントとなるのが、計画通りにいかなかった時の自分自身の在り方です。

計画を立てた瞬間にうまくいく可能性も、そうでない可能性も平等に存在します。

そして、うまくいっていないな！と感じた時に、楽しんで働けるかどうか？

ここがハイブリッド型には重要です。

計画の本来の意味とはゴールまでの道のりをスムーズ（効率的）に進行していくものだと思います。

なので、計画が崩れた時に怒りに支配されたり、嘆き悲しんだりし過ぎるのは、本末転倒なのです。

もちろん、ハイブリッド型もゴール達成に向かうプロセスにはシビアですし、結果にはなおさら厳しい目を向けるのですが、それでもどこか「楽しむを忘れないぞ！」という意識が働きます。

ちなみに僕が現代のマネジメントの中で「最悪な点だな」と思うのが…

力みすぎて創った計画と、計画通りに行かなかった時の対応が想像できないマインド・能力が組み合わさることです。
（なぜって、計画の前提が簡単に変更される時代だから！）

マネジメントに関する「計画」の捉え方は人それぞれで、万人に共通する「正解」なんてありません。

自分が何のために、どれくらいの時間を使って計画を立てて、どのタイミングから「実行」していくのか？

計画を立てるのを当然！と思って立てるより、その前にちょっとの時間「計画」について考えてみるのもありですね。

ちなみに、昨日実際にあった話ですが、関空で待ち合わせていた友人が間違ってセントレア（空港）にいました！（笑）

かなり、まずい状態だったんのですが、考えてみるとそれ自体が楽しいデキゴトであり、その瞬間に対応していく自分がいるのも何だかありなんです。

計画には「計画通りにいかないこと」がワンセットでついてくるからこそのおもしろハプニング。

そういう気持ち、スモールビジネスの中に身を置く経営者やマネージャーの・店長は忘れたくないですね。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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