誰も話してこなかった真実！経営者は５W1Hの本当の使い方知ろう

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

 インスピレーションマネジメントとは？

田口淳之介 プロフィール　［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

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僕がチームマネジメントを行っていて、平安な気持ちを持つようになった以前と以後で、決定的に変わったことがあります。

もちろん、そこに向き合うマインドや在り方なのですが、もう少し具体的にお話すると５W1Hの使い方が変わったと言えると思います。

5w1h

When（いつ） Where（どこで） Who（誰が） What（何を） Why（なぜ）したのか?
である。しかし日本においては、「5W」にさらに下記の「1H」を含む「5W1H」であるべきであるとされる。
How（どのように）　by Wikipedia

うまくいかない。

悩み&苦しみの時期は5w1hを均等に明確にしようとしていたのです。

また、最悪なことに、どこかが不明瞭だと仲間を責めたり怒ったりしていたのです。

例えば、会社全体でキャンペーンを成功させたい！と思ったとします。

うまく行かない時は、

• When（いつ）
• Where（どこで） 
• Who（誰が）
• What（何を） 
• Why（なぜ）
• How（どのように）

という表をつくって、そこに答え（やることとか）を埋めて、スタッフ（仲間）に配布していたのです。

この時点で、スタッフは「決められたことをしなければいけない」と感じてしまい、一体感が消されていたのです。

そうです。

僕はとんだ勘違いを犯していたのです。

明確なものを見せれば、理解できて、みんなが動く！

というものです。

でも、真実は違います。

真実は、その人達が自ら考えたり、ちょっぴり難しくても挑戦したいな！と感じたことしかうまくいかないのです。

僕が失敗していたやり方の１番の問題は、相手への信頼の欠如。
（もちろん、自分自身への信頼もあるわけですが…）

そして、相手の「気持ち」を完全に無視したやり方だった。

そういうところが、最低のやり方だったのです。

うまくいくようになってからの僕は、これまでに話していたことを20分の１（ことによっては100分の1）くらいにしました。

そして、ホントにダラケている状態になりました。
（過去の僕からみたら、現在の僕はね）

もう、ダラケすぎて、ダラケすぎて…笑

ホントにダラダラマネージャーです。

で、最初の頃はそのだらける感じ。

すなわち「力を抜く感じ」がすごく難しかったような気がします。

しかし、自分の中での「ちゃんとしたい」という欲求は、ただのエゴでしかなく、好結果を生み出さないのも身体で体感していたので、少しずつ力を抜く感じをマスターしていきました。

この具体的なことは、いずれまとまった時間がある時にぜひ、セミナー・ワークショップでシェアしたいと思います。

いま「ちゃんとやろう！」としすぎている人は、リラックスしてください。

全部自分でやろうとせずに、周囲の人達を頼ってみてくださいネ☆

きっと、180度違う感覚でスモールビジネスが展開しますから♪

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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