「おもいやり」不足の経営者は「想像力不足」なのかもしれない。という話し

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

ありのままの自分でマネジメントすれば経営が変わる！

 icon-arrow-circle-o-right スモールビジネスプロデューサーの田口淳之介です。

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田口 淳之介 プロフィール　
 ［副題 あなたにとって僕のことはどうでもいい］

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おもいやりって、ある意味で自分勝手なものだなぁ〜と思うんです。

相手のことを観察して「きっとこうして欲しいだろうなぁ〜」と感じることを行動にしていくこと。

それが”おもいやり”だと思うんですね。

「おもいやり」は、相手の幸せを思う気持ちですから、そこから生まれる行動が「おもいやりのある行動」となります。

ある時は、全力で助ける「おもいやり」もあれば、ある時は「あえて何もしない」おもいやりもありますよね。

行動の内容で「おもいやり」を「定義づける」ことはできないのです。

そして、経営者・マネージャーのように仲間に支えられている職種の人にとって「おもいやり」とは他に変わりがきかないくらい大切なものだと思います。

なので、僕は「おもいやり」について考える事が多いのです。

で、考えてみると「おもいやり」の全てはわからないのですが、一つの大切な要素に気づきました。

それは「おもいやり」とは

「想像力」にすごく関係がある！

ということです。

言い換えれば、「相手（の立場）になりきる能力」です。

この能力が低いと「おもいやり」じたいが発生することは無いように感じるんです。

例えば、ある社長が「自分ならこうする！もっと、全力でやる！」と熱く部下に語ったとします。

もし、その部下がその社長と同じ状態なら、それは部下ではないと思います。

そう、独立してるはずなんです。

だから、この社長は（熱く語るのもいいのですが）部下の立場に自分が1分でもいいから“なりきる時間”を持つことのほうが先決だと思うんです。

その部下の目から見た世界を感じてみる。

これが、相手の立場に立ってモノゴトを見る基本だと思うんです。

本当のところ…

個人差はあったとしても、経営者やマネージャーで「想像力」が無い人はいないと思うんです。

ただ、この時間を意識的に持ってきたかどうか？

そういう経験の差は出ると思うんです。

「相手になりきる時間」を意図的に1,000時間は創ってきた。という人と、

「なんであいつは私の言ってることがわからないんだ！」と言い続けてきた人では、意識レベルでも大きな大きな違いがあると思いませんか？

もちろん、正確に測ってきたわけではありませんが、個人的にはこの「差」をあらゆるシーンで感じています。

さらに言えば、ここに苦しい気分になってる社長やマネージャーが楽しくやってる経営者やマネージャーに相談した場合の、大きな問題が隠されています。

それは苦しい人は、「苦しいから、相手のことを想像する時間を持つことが難しい」というのです。

しかし、苦しくない方は「その時間を持つから苦しくは無い」というのです。

なんだか、禅問答みたいになってしまいましたが…

なんとなく僕の言っていること、伝わりますか？

スモールビジネスにとって「おもいやり」は不可欠で、その「おもいやり」の起点となるものは、想像力なんじゃないかなぁ〜と。

そして、その想像力を駆使してる人は、楽しくやってて、駆使してない人は苦しんでる。

で、「想像したらどうかな？」というと、「自分が苦しい時に他人のことなんか想像できん！」みたいな感じの人がいて、「だから苦しいんだよ 笑」となってしまう。

という話しです。

あなたは、どちらのスパイラルで経営・マネジメントを行っていますか？

僕は、苦しい時期には相手のことを何にも想像していませんでした。

今は、ちょっぴり相手のことを想像するのが習慣になってきました。

そして、けっこう楽になりました。

自分がどっちのスパイラルで毎日、仲間に関わってるのか？

たまにはチェックしてみるのもいいかもですね。

最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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