部下をどう行動させたらいいのか？を解消するための顧問サポート！

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田口 淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。 老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

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読了時間 約 3 分です。

毎日を「ありのままの自分」で生きていますか？

先日、札幌で顧問サポートを行なってきました。

ここからは顧問サポートの説明です。

すぐに本題を！という方は読み飛ばしてくださいね。

※顧問サポートとは毎月、幹部の育成を主な目的とした学習・ミーティングの場です。

顧問サポートの特徴は、毎回最少人数の幹部で【人間関係の仕組み&コミュニケーション】について学習し、そこで学んだことを実践していきます。

なぜ最少人数でいいの？

最少人数でいい理由は２つあります。

一つは単純に最小の行動で最大の効果を考えているからです。

どういうことかというと、そもそもどこの会社の幹部も従業員も自分の仕事で忙しいものです。

なので、なるべく学習する人数と時間を限定したほうが効率が良いのです。

 

二つ目の理由は、一人でも【人間関係の仕組み&コミュニケーション】を実践することによって、体感として理解していくと会社やお店にポジティブな変化が訪れるからです。

これは『コミュニケーション』が持つ特徴でもあります。

コミュニケーションは相手がいて行うものなので、会社の中で”一人でも変化”したらその変化の影響を周囲の人も受けるからです。

だから顧問サポートは最少人数の幹部だけに提供しています。

 

ただ、ある程度学習の効果を、その会社の部下の方が感じだしたらもう少し対象者を増やしてミニセミナーを行うこともあります。

簡単に言うと

『なんか最近幹部の方が変わってきたなぁ』とか『私達もどんなことを勉強しているのか知りたいです！』

というような声が部下からあがったら、ミニセミナーを開催させてもらっているということですね。

 

やはり、部下の方からしたら無理やり学ばさせられるより『身近な上司や先輩の変化を自分が感じた』という体験があったほうが、学習する意欲がわくと思うんです。なので、対象者を増やすタイミングというのをすごく大切にしていますね。

ミニセミナーを受ける前に悩んでいたこと！

人間関係の仕組みとコミュニケーションを学ぶ前には、どこの経営者でも（マネージャー・店長も）みんなこのコトで悩んでいたりします！

それがコレ

↓　↓　↓　↓　

部下をどう行動させたらいいのか？

ですね。

部下をどう動かしたらいいのか？

この質問はセミナーでも本当に数え切れないくらい質問されてきたものです。

また顧問サポートを依頼されるきっかけにもなることがあるようです。

で、『部下をどう行動させたらいいのか？』で悩んでいた方のセミナー直後の声はこうです。

実際に参加してみていかがでしたか？

自分を知ること。その上で相手を知る。

表面だけじゃなくて、ひとつひとつ落とし込んで処理するのが大事だと思えた。

セミナーを受けたのがわずか数時間！！

数時間で変わってる！

ナニが変わっているかというと『意識』ですね。

意識が『他人を変えよう』から『自分自身について』に移行しています。

ボクはこれがすごく嬉しいんです。

なぜなら、きっとあなたもそうだと思うけど…

『他人に行動させられる』のが好きな人なんていないですよね。

ボクはあんまり好きじゃない。

もし、誰かに上から目線で『お前を行動させようと思っている』なんて言われたら！！！
（言われていなくても…思われているだけで！！）

悲しすぎるし、信頼されていない感じがするし、

『ボクはロボットじゃない！！』って言いたくなります。

というか、言うでしょうね（笑）

実のところ、誰かを動かしたい人というのは

実は自分が変わるのが怖かったりします。

また、動け！と思われている人も、きっと同じような不安を抱えていたりするものです。

だから『人間関係の仕組みとコミュニケーション』について学んで、不毛な悩みから動かしたい人も動かされそうになっている人も一緒に抜け出てもらいたいんですね。

どれだけ部下に『言い方』を優しくしたとしても…

心の中で『行動させよう』なんて気持ちがあったら、あなたの大切な仲間は気がつくんですよ。

ボクも自分自身が『人間関係の仕組みとコミュニケーション』について学ぶ前は、いつも命令ばかりしてたから、その立場にいる人のハートが悲鳴をあげているのがハッキリとわかります。

もし、あなたがこの記事を読んでいる最中にでさえ

『あいつには同じことを何回も言っているのに聞かない…』とか『部下を成長させようとする試みに疲れた…』と感じているなら、ぜひその取組み自体をやめて、『全く別の解決法があるかも…』って感じてくれたらな。と思います。

顧問サポートを受けてくれている会社やセミナーに出てくれた方。

このブログを読んでくれているあなたの人間関係が今よりもっと幸せ感じられるものになりますように。

シェアする機会を与えてくれてありがとう！

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最後までお読みいただきありがとうございました♬ 

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