これまでにのってきたご相談100選《ご相談はお気軽に♡》

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1 これまでに答えてきたお悩み100選

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田口淳之介

スモールビジネスプロデューサー

『人間関係の仕組み』と『コミュニケーション』の専門家。老若男女問わず20,000人との対話実績をもとに、様々なスモールビジネスの顧問サポートを受け持つ。また経営者・幹部の個人的カウンセリングを行う。全国各地で、笑いあり涙ありのセミナー・ワークショップを開催中！

これまでに答えてきたお悩み100選

ブルーのアイコンが男性からのご相談

ピンクのアイコンが女性からのご相談

※こちらに掲載してあるお悩みは一部のものです。ココに書かれていないコトもまだ、たくさんあります。あなたが聞いてみたいことを質問してください。

※カテゴリーわけはそこまで正確なものではありません。参考程度にお考えください。

ミーティングに関して

ミーティングの具体的な方法を教えてください。
みんなの意見が出やすいミーティングの方法を知りたいです。
自分がリードしているミーティングを変えたいです。もっとシンプルにしたいのです。部下、後輩が意見を出せるミーティングをするのはどうしたらいいですか？
ジュンさんがセミナーの時にやっているようなファシリテーションを行いたいです。具体的にナニをしたらいいのか教えてください。
ミーティングの時に自分ばかり話してしまって、従業員があんまり自分の意見を言えてない気がします。意見を引き出す方法を教えてください。

ご相談はお気軽に！

チームマネジメントに関して

経営していくこと自体に自信がもてなくなっています。今のやり方で本当に良いのか？スタッフとのコミュニケーションもうまくいっていません。相談にのってください。
今のお店の環境は悪くはありません。でも、このままでいいのか？と考えると良くない気がします。自分がナニに引っかかっているのか？一緒に見てください。
スタッフの離職が多いです。食い止めたいのですが、どうしたらいいですか？
人がやめにくい環境づくりを知りたいです。具体的な取り組みをしてるのですが、田口さんの意見を聞かせてください。
スタッフとずっと一緒に働きたいのですが、やめていってしまいます。ナニか対策を練らないと...とは思いながら、特にナニも浮かびません。お話しさせてください。
お店の中の（代表からアルバイトまで）調和を大切にしたいのですが...今はあまりうまくいっていません。どうしたらいいですか？
とても仕事の遅いスタッフがいます。どんなアドバイスが聞きますか？私はナニをしてあげられるのか？相談させてもらいたいです。
幹部に私の言っていることが本当に伝わっているのか？疑問に思うことが多いです...なんか返答が軽いというか...どうしたらいいですか？
スタッフに『どこまで伝えたら良いのか？』でいつも悩んでいます。コミュニケーションの距離感みたいなのを知りたいので、相談させて頂きました。
お客様に対する意識がバラバラです。原因を見てみると、スタッフと私の関係性が良くないことに気がつきました。どうしたらスタッフと良い関係が築けますか？
表面的な仲の良さではなく、本当に信頼しあえるチームワークを創るためのコミュニケーションを知りたいです。
今年入った新人が半分以上やめてしまいました...自分が変わらなければいけない気がするのですが、どう変わればいいのかわかりません。具体的な相談をさせてください。
マネージャーという仕事について、もっと深めていきたいと考えていますので、ご相談させてください。
今年入った新人が半分以上やめてしまいました...自分が変わらなければいけない気がするのですが、どう変わればいいのかわかりません。具体的な相談をさせてください。
理念を会社全体で浸透させたいのですが...あまりうまくいっていません。どうしたら、スタッフは話しを聞いて理解しますか？
サロン（美容院）の空気があまりよくありません。スタッフ同士の関係性も良くないです。どこから手をつければいいのか教えてください。
売れないスタッフをどうすれば売れるようにできるのか？モチベーションをあげさせたいのですが、どうしたらいいかお聞きしたいです。
自分自身・会社の方向性に自信が持てなくなってきました。自分がどこに向かえばいいのか？相談にのってください。
旦那と一緒にスモールビジネスを営んでいます。新しく入ったスタッフをどうチームに迎えいれたらいいのか？どうやってチームを高めていけばいいのか？を教えてください。
ビジネスの方向性で、悩んでいます。自分のしたいことがキャッシュ・フローを生むかどうか？ジュンさんの意見が聞きたいので、よろしくお願いします。
年間計画を創ってる間に、スタッフが辞めました…最初から計画を練り直して、その最中にやめての繰り返しです。自分が悪いのでしょうか？よろしくお願いします。
ビジネスを『仕組み化』したいと考えています。ある程度は自分で考えてあるのですが、ジュンさんの意見を聞きたいです。一緒に考えてください。
うちの会社は本当に継続が弱いです。良いことをやっても続かないんです...どうしたら継続力を持てますか？
会社に自由な空気が流れなく鳴りました。ヤバイです。どうしたらいいですか？
スタッフと協力して売上げを創るにはどうしたらいいですか？
スタッフに”元気”が足りない感じがしています。営業が終わったらそうでもないけど…励ましてはいるんですけど、あんまり効果がありません。どうしたらいいでしょうか？

ご相談はお気軽に！

人間関係について

スタッフ間の中の悪さに悩んでいます。
スタッフとの意志の共有をどうしたらいいのか悩んでいます。相談にのってください。
転勤先で人間関係がうまく築けるか不安です。
年上の部下（男性）とのコミュニケーション方法を知りたいです。伝えても言うことを聞いてもらえません。
スタッフ間での関係性づくりのコツを教えてください。
どんなお客様にもあうように自分を創っています。それで接客後に『自己嫌悪』に陥ることがあります。どうしたらいいですか？
前回、ジュンさんからもらったアドバイスで、スタッフ間の人間関係が良くなりました。もっと良くするにはどうしたらいいですか？
お店でスタッフが一致団結するのはどうしたらいいですか？
スタッフと経営者のちょうど良い距離感を知りたいです。
代表と幹部の気持ち良い人間関係の創り方を教えてください。
美容院の店長をしています。スタッフをまとめていくには（言うことを聞かないスタッフがいます）どうしたらいいですか？
自分のコミュニケーションのとり方はあっているのか？自信が無いです。チェックを一緒にしてください。
お店の中の人間関係がメチャクチャです。どうしたらいいですか？ナニからしたらいいのか、相談にのってください。
自分の気持ちを伝えるのが上手にできません。感情に向き合おうとすると涙が出てしまって...どうしたらいいですか？
売上げは上がってるんですけど、”みんなでやってる感じ”がしなくて…なんか虚しい時があります。どうしたら、この虚しさは消えますか？経営者はこういうもんなんでしょうか？
私はある会社（美容院と飲食店を経営している）の幹部です。スタッフとの人間関係に最近疑問を感じています。また、代表との関係性もあまりうまくいっていません。よろしくお願いします。
自分以外のスタッフとオーナーの関係が悪いです。もっと仲良くいてもらいたいのですが、どうしたらいいですか？
スタッフに話しをしても、反応がよくありません。自分が先走っているように感じます。こんな時はどうしたらいいですか？
自分の意見がすぐに通ってしまいます。なんとなくトップダウンで経営している気がして、理想と違います。どうしたら理想に近づけますか？
自分のコミュニケーションに自信がないんです。朝礼とかで自分が話すと、なんとなく冷ややな空気を感じるので、上手に話せるようになりたいのですが、どんなことを学べばいいですか？教えてください。
後輩（特に新人スタッフ）とのコミュニケーションがうまくとれません。どうしたらいいのか？お聞きしたいです。
自分の『想い』が従業員に伝わっていません。どうしたら伝わっていきますか？
人間関係の仕組みについて、もっと深く知って使いこなしたいです。アドバイスをお願いします。
ネガティブなことを夫やスタッフに伝えることができません。それが悩みになっています。クリアにする方法を教えてください。
何回いってもやらない人がいます。かなりムカつくのですが、怒ってもやりません。なんて言えばいいのか？ナニか良い言い方はありますか？
会社の言うことと、スタッフみんなにすごい温度差があります。どうしたら温度差を無くせますか？
若いスタッフがナニを考えているのかわかりません。本当のところ、なんでやめていくのかもよくわかっていません。どうしたら、若いスタッフのことを理解できますか？
年齢差のある後輩とのコミュニケーションが難しく感じています。コミュニケーションの方法を教えてください。
自分自身のコミュニケーション能力に不安があります。コミュニケーションスキルをアップしていきたいので、アドバイスをお願いします。
コミュニケーションにおいて、相手の気持ちや話しの意図をつかむのが苦手です。どうしたらいいですか？
相手に言っていいのか？悪いのか？すぐに考えすぎてしまい、自分の考えが伝えられずにいます。どうしたら言えるようになるのか？を相談させてください。
感情的にムラの多いスタッフとのコミュニケーションに困っています。どうやって接するのがベストですか？お願いします。
スタッフに裏切られることが多いように感じています。どうしたら裏切られないようにできますか？ご相談させてください。
社長に理解してもらいたいことが伝えられずにいます。（伝えても、伝わっていない感じです）ご相談させてください。
価値観の違うスタッフをどう成長させたらいいですか？
悩んでいる後輩に、どうやって接したらいいのか？アドバイスをください。
口ばっかりで行動しないスタッフがいて、イライラします。イライラしたくないのです。ナニかアドバイスをください。

ご相談はお気軽に！

セルフマネジメント

自分自身が変わるためには（売上げをもっとあげたいです！）どうしたらいいですか？
周囲の目を気にしながら行動している自分が嫌になりました。どうしたらいいですか？
ジュンさんのセミナーに参加して、行動が変化してきたので、その行動の固定化のためにお話しを聞いてもらいたいです。
『ありのままの自分』ではないと、自分自身のことを感じています。パーソナルセッションをお願いします。
私は感情のコントロールが上手ではありません。どうすれば感情のコントロールがうまくなりますか？
自分の考えと気持ちがバラバラな感じがします。それがお店にも出ています。自分の内面を整えたいので、サポートをお願いします。
自分自身の価値を認め、受け取りたいのですが...すぐに『自分はダメだ』と感じてしまいます。どうしたら、この考え方を変化させられますか？
悩んではいるけど、具体的に自分がナニに悩んでいるのかさえわからなくなってきています。一度、お話しをきいてもらえますか？
男性的なエネルギーが発揮できていない。と、ジュンさんのセミナーで気づきました。どうしたら、男性的なエネルギーを発揮して、ビジネスに活かせますか？
最近、本当に人間関係がめんどくさいと思ってしまいます。こんなんだったら、一人でお店をやった方が気楽でいいと感じることが増えてきて、このままではマズイと感じています。どうしたら、人間関係を面倒くさいと感じないようになりますか？

ご相談はお気軽に！

従業員育成について

お客様に対する接客方法を店内で統一するにはどうしたらいいですか？
モチベーションが低いスタッフがいます。どうしたらいいですか？
20代のスタッフ育成のコツを教えてください。
”もっと頭使えよ” ”もっと勉強しろよ”とスタッフに対して思うのですが、言ってもやらないので、お手上げ状態です。こういう時、どうしたらいいですか？
幹部育成の方法を知りたいです。
言いたいことをスタッフに言ったら、傷つけてしまうからあんまり言わないようにしています。しかし、そのせいで仕事が弛タルんでいるように感じます。こういう場合は、言ったほうがいいのでしょうか？言って辞めてかれても困るのです。
スタッフのモチベーションをあげるには、どうしたらいいですか？スタッフにイキイキ働いてもらいたいです。
私は美容師です。アシスタントの意識の低さが目立って『のんきな人達だな...』と冷めてしまう自分がいます。もっと全力を出させるためには、どうしたらいいですか？
田口さんとお話しして、自分の心の状態をチェックしたいです。
従業員が育たない。自分についてこれていない気がします。自分のペースをどうしたらいいのか？悩んでいます。